Un tema infaltable en todo curso de management estratégico es la confección y análisis de escenarios, definidos generalmente como "distintos futuros potenciales de una organización y su entorno". Sin dudas, el ejercitar posibles estados futuros de las cosas nos ayudará a planificar a largo plazo, algo necesario para asegurar la supervivencia de nuestra empresa.
Por eso, aunque falta mucho tiempo para que alguno de estos escenarios se haga realidad, siempre hay que tener presente el futuro a largo plazo. Probablemente es allí donde se puedan encontrar oportunidades que podamos anticipar en nuestro plan de negocios: 2050, un mundo diferente.