Ok, planifiquen, pero no detengan el proceso!Algo así es la idea de Daniel, que comentó sobre mi post de un par de días atrás, ¿Un banco y una universidad ayudan juntos a crear una empresa?.
Es verdad, en medio de todo el proceso de planificación e intervención de las distintas partes para poner en marcha un nuevo startup en tecnología, el impulso que da la innovación misma puede perderse. En palabras de Daniel, "en muchos casos, la necesidad de demostrar el potencial económico de una idea va en contra de la innovación".
Respecto a la relatividad de la importancia de los planes de negocio y relacionados he escrito en el pasado, aunque en este momento, y respecto a estos comentarios, me viene a la mente la idea de que siempre hay que tratar de aprender lo positivo de las experiencias extranjeras, no tratar de copiar modelos enteros.
No sé cuál es el origen real de lo que se está haciendo con el programa Emprendedores XXI, pero es verdad que hay que detenerse a pensar también que a veces las nuevas empresas, incluso las que se convierten en las más grandes, nacen sin demasiada planificación.
A todo esto hay que agregar el componente cultural, un menos desarrollado entorno de negocios y tal vez la relativa falta de individuos con experiencia que actúen como verdaderos inversores ángel en Argentina al estilo de los existentes en el Silicon Valley... En fin, creo que en el fondo lo importante es que se está comenzando por algo, aunque ojo, eso no quita de que se hagan las cosas bien desde un comienzo y más sabiendo de la experiencia tenidas en otras latitudes.
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Comentarios
Epa, epa! Daniel nombró un par de empresas, creo que Google y otra más, como ejemplos de start-ups exitosas que no tenían un claro plan de negocios. Pero me parece que no estamos aprendiendo de la experiencia ajena: esas empresas arrancaron en pleno "boom" de internet, cuando no era tan importante el plan de negocios (además, nadie sabía bien qué era un plan de negocios exitoso en el flamante e-business) sino llegar primero. Pero así como hay un puñado de empresas exitosas (Amazon.com, Yahoo, Orbitz, Google), la mayoría de las start-ups de ese entonces fracasaron rotundamente, quemando billones de dólares de sus inversores (VC, ángeles y cualquier otro que pasó por ahí!).
Se cae de maduro que cuando vamos a analizar si un sistema tuvo éxito o no, no podemos basarnos sólo en los casos exitosos, hay que ver cuántas emprezas comenzaron y cuántas llegaron a hacer dinero.
Además, coincido con Luciano en que no hay que copiar modelos extranjeros por copiar nomás. Hay que adaptarse al medio en que se vive. Si la cuestión es cultural (como creo que es en este caso de la falta de inversión privada en start-ups tecnológicas), no hay "programa" que transforme la cultura de un día para otro. Por otro lado, el sistema impositivo de los EEUU es tan distinto del nuestro que las políticas de promoción que ellos aplican son casi imposibles de aplicar aquí (a menos que se haga un cambio enorme del sistema impositivo... algo que va mucho más allá de lo que estamos discutiendo aquí).
Agregado por: Ricardo, 21/08/05 11:11
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