En mi último comentario subido al weblog contaba sobre lo que había leído del caso de Napster y algunas lecciones que daba uno de los integrantes del equipo de management de la compañía.
Una de las lecciones: "Nunca se adelante tanto al mercado: Crear nuevos mercados, nuevos modelos de negocio y propuestas de valor es muy difícil y cuesta mucho dinero. Los pioneros generalmente fracasan, los seguidores más rápidos son los que ganan dinero.".
Es interesante la idea, pero no se si realmente es generalizable a todos los casos, supongo que hay pioneros que realmente ganan dinero y más que los seguidores. La clave es obviamente tener una buena ventaja competitiva, y parecería que para evitar seguidores la ideal sería una ventaja derivada de poseer una patente (siempre aclarando que el uso de patentes en la industria tiene beneficios que están en duda para los consumidores).
Claro, haciendo un razonamiento lógico a modo de ejemplo (tal vez demasiado simplificador), por más que una compañía genere innovaciones a una tasa importante, si es verdaderamente pionera creando mercados en base a nuevas tecnologías, va a cometer más de un error al implementar su estrategia (creo que esto es inevitable). Ahí es donde los primeros seguidores pueden sacar ventaja, porque sabiendo los errores cometidos por el líder tendrán más elementos para no tropezar con los mismos obstáculos.
La discusión da para rato. Pero sin importar la conclusión a la cual lleguemos, creo que no se puede dejar de "escanear" contínuamente el entorno para ver hacia dónde van los mercados.
Bueno, acá va un artículo como para saber hacia dónde van los mercados relacionados con tecnología, tal vez no para adelantarse, pero en todo caso sí para prepararse: Seven Technologies That Change Everything.
