¿Qué tanto riesgo es aceptable correr con mi emprendimiento?
Antes que sigan leyendo, acá no hay "secretos" para tomar decisiones exitosas en cuanto a qué riesgos asumir o no. Este comentario se trata de algo que nos pasa a todos quienes tomamos decisiones, todos los días; en particular, a quienes emprenden un nuevo negocio o, habiéndolo hecho, toman esa clase de decisiones que implican riesgos importantes.
El New York Times publicó recientemente In Medicine, Acceptable Risk Is in the Eye of the Beholder, un artículo que describe cómo el correr riesgos se torna aceptable dependiendo del punto de vista de quién haga el análisis. En este caso se trata de medicina, pero como bien escribe Matt Inglot en This Advice Makes Sense for You, But Not for Me, este fenómeno no necesariamente se refiere a medicina o a cuestiones relacionadas con riesgos para la salud, sino que se puede aplicar el mismo razonamiento a decisiones que afectan a la sobrevivencia de tu negocio, a tus finanzas personales o incluso a una simple mano de póker.
La práctica ha demostrado (al menos en el caso de medicina publicado por el New York Times) que el grado de aceptabilidad de un riesgo a ser asumido está directamente relacionado con quién lo debe asumir. El caso planteado: supongamos que una persona se contagia de un virus del cual sólo sobreviven el 10% de quienes se contagian. El médico le propone una vacuna que parece ser muy efectiva curando la enfermedad, aunque la misma implica un riesgo colateral derivado de su aplicación: el 5% de los pacientes que son vacunados mueren, como resultado de un efecto inesperado de la vacuna. ¿Qué harías si te pasa a vos? ¿Correrías el riesgo de entrar en ese 5% que recibe la vacuna y termina falleciendo? ¿O preferirías tratar de sobrevivir sin la misma? ¿Y si quien contrae la enfermedad fuera tu hijo? Y si fueras doctor, ¿recomendarías a tu paciente la aplicación de la vacuna? Y si fueras el director del hospital, ¿establecerías como política del mismo la aplicación de la vacuna en dichos casos?
El resultado de la investigación demostró que el riesgo a correr al ser vacunado de aquella forma se tornaba más aceptable a medida de que nos "alejábamos" de quien asume el riesgo: sólo el 48% de las personas dijeron que aceptarían colocarse la vacuna; pero el 57% de ellos dijeron que se la aplicarían a sus hijos; 63% dijeron que si fueran doctores se la darían a sus pacientes; y un 73% dijo que recomendarían la vacuna a todos los pacientes si fueran el director del hospital.
Como se puede ver en este caso la conclusión es: el riesgo que uno está dispuesto a asumir sobre sus propias cosas (su vida) es menor que con las cosas de los demás (la vida de un familiar, de un paciente, de un "cliente" de la organización que dirijimos). ¿La novedad? Creo que ninguna, simplemente la comprobación práctica de algo que todos imaginamos o al menos entendemos al razonar al respecto.
Pero vamos al caso que nos interesa: las decisiones que debe tomar el emprendedor respecto a qué riesgos correr. No cabe duda que cada proyecto tendrá un riesgo particular, determinado fundamentalmente por la situación particular del negocio, por la industria o sector en el que se encuentra y, finalmente, por el riesgo "general" que corren todos los nuevos proyectos en una economía determinada. Aquí la conclusión de extrapolar aquél caso mencionado sería: el riesgo que un emprendedor está dispuesto a asumir sobre su proyecto es menor que el que pueda recomendar asumir "alguien de afuera" (del proyecto).
Esto tiene que ver con el "animarse" a emprender, ya sea dejando el trabajo actual o invirtiendo determinada cantidad de dinero en llevar una idea al mercado (por ejemplo). O tiene que ver también con el riesgo a correr por entrar a un nuevo mercado, o por tratar de introducir un producto nuevo en un mercado existente. En todos estos casos (y en otras decisiones que implican riesgos importantes): ¿no tendremos un temor excesivo respecto al riesgo que estamos asumiendo? Acá se torna interesante tener una opinión de "alguien de afuera".
Difícilmente una nueva compañía tenga un consejo asesor, y mucho menos probable lo es si la compañía es pequeña (¿cuántos proyectos nuevos comienzan con sólo uno o dos emprendedores?). Así que pensando bien, la opinión de familiares, amigos, inversores, otros emprendedores del sector (o no), puede ser muy útil. Ni hablar que el intercambio de opiniones entre los distintos integrantes del equipo emprendedor es también importante, pero no se equipara con las opiniones de alguien que no está involucrado directamente. La perspectiva externa puede ser muy útil.
Efectivamente, acá no hay secretos para tomar decisiones exitosas. Creo que cada uno de nosotros tiene la solución para su propio negocio. Pero, como diría Matt Inglot, si hasta el momento sos el único que está leyendo tu plan de negocios, tal vez sea el momento de obtener una perspectiva adicional. Cada opinión vale: no vaya a ser que estemos frente a una gran oportunidad y no nos animamos a aprovecharla.... |
| dicho por: Luciano fecha y hora: 2006-06-22 13:38:26 GMT -5 tags: entrepreneurship link: http://www.nadaimportante.org/502/ |
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No entiendo el ejemplo de la "vacuna". Si el colocársela reduce efectivamente la probabilidad de morirse, de un 10% a un 5%, no veo ningún motivo por el cual no debería uno hacerlo.
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