Embotellamientos de agenda
Después de varios días de estar offline (al menos con el weblog), acá estoy nuevamente. La verdad es que nunca creí llegar al punto de "no tener tiempo para nada". Siempre pensé que esa era una excusa de algún potencial cliente para no atendernos, pero no, aparentemente es posible llegar a esta situación.
Un elemento de prueba es el tiempo de respuesta promedio de los e-mail que recibo, que pasó de ser minutos u horas, a ser días! (y eso que vivo frente a la PC...)
Las causas que generaron esta congestión en mi agenda son varias, y lamentablemente no todas derivadas de nuestro emprendimiento. Digo lamentablemente porque mucho de mi tiempo está siendo consumido por otras actividades, al menos hasta el momento (y creo será así siempre, no puedo vivir solamente de una actividad, y no por razones económicas, sino por deseos de hacerlo así...).
Y es en estos "embotellamientos de agenda" donde se pone a prueba la capacidad para trabajar en equipo, y donde se puede ver el buen o mal funcionamiento del equipo que conduce la empresa. Por suerte para nuestros clientes, esto es imperceptible, porque nuestro equipo funciona de maravilla!
Debo decir que la situación de los demás miembros de nuestro equipo es igual (todos están desarrollando otras actividades en forma paralela a emprender), pero sin dudas que la acción conjunta es la que permite mantener todo en marcha.
De todos modos, esto tiene un límite. Supongo que llegará el punto donde la dedicación deberá ser casi exclusiva, pero bueno, veremos que sucede entonces.
Mientas tanto, si existe una recomendación para quienes sienten que están en la misma situación, esa recomendación es "no caer en el día a día". Por más que uno deba asumir responsabilidades que tienen que ver con tareas operativas de todos los días, siempre se debe mantener esa visión estratégica del negocio que en el algún momento le dió origen al emprendimiento. Y obviamente, esto es válido para todos los miembros del equipo.
Entonces, como siempre se dice, el producto no importa tanto como el equipo. Si el producto es muy bueno, pero el equipo no lo es, difícilmente se pueda tener éxito. Mientras que, aún teniendo un producto que no sea el mejor, un buen equipo puede llegar a ser exitoso de todos modos.... |
| this post was added in other language: es said by: Luciano date and time: 2004-12-22 10:28:14 GMT -5 tags: entrepreneurship link: http://www.nadaimportante.org/en/292/ |
