Nada importante sucedió hoy...
Formando el equipo

Como comenté en algún momento, el emprendimiento en el cual trabajo actualmente está relacionado con el desarrollo de software, por definición un sector de base tecnológica.
Uno de los primeros desafíos que se dió cuando la idea de negocio estaba mejor definida fue encontrar la gente necesaria para formar el equipo de management, proceso que todavía está en marcha y que no se termina mientras la empresa progrese, aunque obviamente siempre son las primeras personas (el primer equipo) las fundamentales para poner todo en marcha.
Por estar en un sector tecnológico, nuestra empresa está basada principalmente en el conocimiento: parte del mismo está en las tecnologías que usamos y el resto básicamente en la formación y experiencia de cada uno de los miembros del equipo.
En un principio, uno espera que al incorporar nueva gente al equipo "sólo" es necesario que tenga capacitación en el área específica (estudios universitarios preferentemente) y, en lo posible, experiencia en un trabajo similar. Pero lo que suele suceder es que esto no es suficiente, o incluso probablemente no sean estos requisitos los prioritarios.
Mi corta experiencia me hace suponer que hay dos criterios fundamentales que regirían el proceso de selección de una persona para el equipo de trabajo inicial, al menos en este sector: la confianza y la flexibilidad para adaptar su trabajo.
La confianza sin dudas es el principal criterio a tener en cuenta. Siempre la premisa fue "si hay confianza, todo lo demás puede ser resuelto". Es decir, no sólo confianza en las capacidades y honestidad de la persona, sino también en la franqueza de la misma persona de poder reconocer cuándo las capacidades requeridas en su puesto lo superan.
¿Por qué es necesario esto? Porque en un comienzo el emprendedor no posee todos los conocimientos necesarios para llevar a la práctica la idea de negocio y probablemente tampoco tenga los conocimientos necesarios para determinar qué destrezas o habilidades se necesitan para el puesto que está tratando de cubrir.
La flexibilidad para adaptar su trabajo tiene que ver con el sector en el que nos encontramos: software. No importa qué capacidades o preparación tenga el nuevo integrante del equipo, sin dudas su capacidad de adaptarse a la especificidad de las tareas del emprendimiento es fundamental, y no sólo en un principio, sino siempre. ¿Por qué? Porque estamos en una industria donde la innovación debe ser constante para mantenerse en el mercado (en realidad estoy pensando que esto es así en todas las industrias). Existe una necesidad de adaptarse constantemente y la capacidad de hacerlo no se logra estudiando y creo que sólo en parte la otorga la experiencia laboral previa.
Bueno, pero... ¿dónde encontrar personas que en principio tengan estas características o cumplan estos criterios? Creo que fomentar la red de contactos que uno posee es fundamental, sin ella no podremos encontrar recursos en general y menos aún recursos humanos de la calidad buscada. Y esto tiene que ver con que, generalmente, los recursos humanos son los más adecuados cuando fueron recomendados por quienes conocemos y no reclutados por algún método alternativo.

...

Luciano

dicho por: Luciano

fecha y hora: 2004-07-09 19:00:51 GMT -5

tags: entrepreneurship

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