Nada importante sucedió hoy...

2004.06


Para China también somos importantes: Presidente chino considera importantes relaciones con Argentina.

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Las punto.com están de vuelta, pero esta vez con ganancias: Dot-Com IPOs: They're Baaaaack.

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Al fin algo más que soja!

De la visita de la delegación argentina a China (Presidente, ministros y empresarios) hasta ahora sólo se habló de soja. Parece que la industria y los servicios también tendrán una oportunidad... en La Nación:
...(El Ministro de Economía Roberto Lavagna) precisó que "diez empresas argentinas que se van a radicar en un parque industrial que hay en China destinado a la creación de software específico, como para salud".
Al fin algo más que soja!

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Wired: Los automóviles con mucha tecnología causan problemas.

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Diario El Mundo, cuando ser desarrollado en tecnología no es tan fácil: en la Europa de los 25, España ocupa el puesto 17 en desarrollo global de la Sociedad de l....

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Rosarionet: Argentina y China impulsan la formación de empresas binacionales / Qué buscan las empresas locales que van a China.

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Desarrollo local: 90% de transpiración y 10% de inspiración.

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Diario Clarín: qué se puede hacer para bajar la desocupación.

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Juegos de simulación empresaria: Desafío Sebrae 2004, 17 días para el cierre de inscripciones.

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Más que adaptarse: de proveedor del sector automotriz a proveedor del sector gastronómico.

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El website de e-commerce dentro de la estrategia de la empresa

En la última edición del newsletter de Carrier y Asociados se puede leer acerca del informe “Transacciones B2C por Internet: comercio y banca electrónica – 2004”, elaborado por la misma firma:
Los distintos porcentajes implican que por cada usuario que realiza compras online existen tres más que visitan los sitios, aunque después compran por otro canal. Así, para las empresas y comercios con presencia en el mundo físico, se pone de relieve la importancia de los sitios Web no tanto para cerrar la venta sino como herramienta de promoción y atracción de clientes a sus canales offline. De este modo, resulta evidente que un sitio Web de comercio electrónico de una empresa offline no debería ser considerado como una unidad de negocios sino como un centro de costos.
Probablemente el considerar a los sitios web como unidad de negocios existiendo ya la empresa en el mundo "offline" sea uno de los mayores errores que se puedan cometer desde el punto de vista estratégico. Y la razón es clara: una unidad de negocios es una parte de la organización para la cual existe un mercado externo concreto de bienes y servicios. Es decir, si el negocio de la parte "offline" de la empresa participa en el mismo mercado que la parte "online", es lógico considerarlas como una única unidad de negocios, lo que no quita que ambas partes de la organización apliquen por medios distintos la misma estrategia de la organización.
Hay que tener en cuenta que, por ejemplo, la venta de libros por Internet no es otro mercado distinto a la venta de libros en librerías clásicas, sino que el canal es distinto.
Por ello, en los casos en que una empresa que realiza sus ventas de manera tradicional, el agregado de un website para vender por Internet viene a ser parte de la misma estrategia, aunque sin duda estará orientada a grupos de consumidores distintos y probablemente a productos o servicios también con características particulares (pero siempre de la misma clase).
Pero entonces, ¿no existe otra diferencia que ésta entre dos empresas tradicionales si una de las mismas tiene además actividad "online" para la misma clase de productos o servicios?. La respuesta es sí, sí existe una diferencia fundamental.
A mi parecer radica en que, el uso de una plataforma como Internet para comercializar sus productos y servicios necesariamente implicará cambios en la organización tradicional, racionalizando aún más sus procesos y haciéndolos más eficientes (si la estrategia está bien implementada, obviamente).
Cuando la empresa comienza a trabajar en torno a la información y a los procesos como eje, es cuando comienza a prepararse para enfrentarse a los mercados cada vez más competitivos y el entorno cada vez más complejo y dinámico.
Conclusión: el website origina indirectamente una reorganización de la empresa (e incluso puede transformarse en la columna vertebral de la misma) y no se convierte en otra unidad de negocios de la misma empresa.
Por todo esto, es claro que el website de e-commerce de la empresa tradicional no es necesariamente una nueva unidad de negocios, pero tampoco es justo llamarlo "centro de costos" en el concepto clásico, probablemente por la dificultad (y lógica) de separar los beneficios que produce la actividad "online" de los beneficios producidos por la actividad "offline" en la misma empresa.

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Pagos en opciones en juego

Las compañías tecnológicas del Silicon Valley han mostrado su apoyo al candidato a la presidencia norteamericano John Kerry. En esta región el candidato recaudó nada menos que US$ 4.000.000 para su campaña, aunque en realidad nada es gratis...
Las compañías tecnológicas quieren que el candidato, cuando sea presidente, trabe en el Congreso las recomendaciones propuestas por el Financial Accounting Standards Board (el equivalente al Consejo Profesional de Ciencias Económicas o a la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas). Estas recomendaciones consisten básicamente en que se considere a las opciones de compra de acciones (que generalmente se usan como pago complementario al salario) como gastos en los balances de estas compañías, lo que haría menos atractivos los resultados de las mismas.
Obviamente, la oposición tiene que ver con que el pago a empleados con opciones de compra es una de las herramientas fundamentales que tienen este tipo de compañías para poder contratar personal en sus etapas iniciales (y en ocasiones también en compañías ya establecidas), creando menor presión financiera y atando el esfuerzo de sus empleados a los resultados.
Quien conoce de qué se trata el proceso emprendedor entiende esto, lo complicado que es contratar y pagar salarios en un comienzo. Un mercado de capitales desarrollado como el de aquél país, no sólo permitiría a las empresas obtener financiamiento, sino que también permitiría tener importantes herramientas como esta, principalmente para el desarrollo de sectores vinculados a la tecnología.

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Programas de gobierno

Después de una conversación con un amigo que trabaja en un importante banco del interior del país volví a pensar en lo mismo. En algún momento también trabajé en un cargo similar que él, aunque fue en realidad en un banco extranjero, donde las cosas son realmente distintas.
En el caso de aquél banco (ex-provincial) la atención a las firmas PYME es bastante desestructurada en relación a los bancos extranjeros. En éstos últimos las líneas de crédito y otros servicios están definidos muy estrictamente y los oficiales de negocios tienen escaso grado de libertad. Además, en raras ocasiones trabajan ofreciendo servicios a PYME relacionados con los programas de gobierno para la promoción de las mismas, como los de la SSEPyMEyDR.
¿Cuál era aquél pensamiento que salía de la conversación? La burocracia. Él me comentaba sobre la cantidad de trabajo que tienen acumulado debido a la burocracia que implica acceder a aquellos programas de apoyo a las PYME y, lo peor de todo según sus comentarios, que las firmas terminan teniendo acceso al crédito para un fin que no tiene nada que ver con el destino previsto originalmente.
Esto también me hizo acordar a algunos trabajos leídos acerca de las líneas de crédito para promoción de las PYME durante la década de 1990, líneas principalmente orientadas a la financiación de largo plazo. La conclusión de estos trabajos mencionaba fallas debido a que la principal demanda de las PYME en cuanto a financiamiento estaría en el orden del corto plazo, es decir, capital de trabajo. Y aquellas líneas de crédito no eran nada despreciable: se trataba de varios cientos de millones de pesos (y dólares en aquél momento).
Todo esto hace pensar en cuántos recursos son destinados a estos programas de apoyo a las PYME, y si los mismos están orientados correctamente, ya que las demandas de estas firmas parecerían tener que ver en ocasiones con otros aspectos, no necesariamente por el lado del financiamiento.
¿Y si todo esos fondos destinados a líneas de crédito para promover pequeñas y medianas empresas se destinara a remover trabas burocráticas y facilitar el acceso a recursos e infraestructura? Esto no sólo ayudaría a las PYME, sino también a emprendedores, creando en general un mercado más saludable.

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Una interesante recopilación de trabajos de investigación y papers sobre cadenas de valor, en el Instituto Nacional de Tecnología Industrial.

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Fukuyama: "EE.UU. debió prestarle más atención a la Argentina".

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1 de Julio, 6ta Conferencia Endeavor, "La oportunidad de emprender".

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Pensar globalmente: el outsourcing de compañías en EEUU hará de Argentina el país que más crecerá en el sector de servicios de Call Centers en los próximos 3 años.
También compañías europeas están adoptando esta estrategia.

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Fomentando el desarrollo local en Santo Tomé (Santa Fé, Argentina), la Fundación para la Promoción y Desarrollo del Litoral lanza el programa de desarrollo productivo y tecnológico.

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Parque Tecnológico del Litoral Centro

Todavía el tema está en los medios. Aparentemente el gobierno no reacciona y no da respuesta a los planteos, mientras se ponen en riesgo potenciales inversiones en la región, tal como comentaba tiempo atrás.
¿Cuál es la cuestión política por la que no se formaliza la situación legal del Parque Tecnológico del Litoral Centro?

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Junior Achievement, promoviendo el espíritu emprendedor: Las pymes colegiales salieron a la Bolsa.

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Oferta pública y demanda social, todavía muy lejos entre sí

Allí estaba. Era un taller sobre Planificación de Proyectos Sociales y Desarrollo Local, a cargo de dos disertantes funcionarios del gobierno nacional, precisamente de la Secretaría de Desarrollo Social de la Nación.
El encuentro tenía que ver con dar pautas para la preparación de proyectos que las organizaciones no gubernamentales u otros grupos de personas pueden presentar ante convocatorias de programas de aquella Secretaría.
Obviamente, imaginen que había representantes de varias organizaciones locales, de todo tipo, desde centros de jubilados hasta centros de desocupados e incluso la misma Universidad Nacional del Litoral.
Los expositores fueron claros, al igual que la oferta de programas de aquella Secretaría, uno de los cuales es por ejemplo el Plan Nacional de Desarrollo local y Economía Social “Manos a la obra”. En realidad no existió una presentación acerca de los planes, los cuales ya conocía la mayoría del público.
Pero una extraña atmósfera se respiraba en el ambiente, creo que era un sentimiento común: la enorme distancia que separa las acciones del gobierno nacional de las necesidades locales. Todas esas pautas, toda esa estructuración de los programas (obviamente con el fin de facilitar su análisis), toda esa preparación... que lejos estaban de las necesidades planteadas en la charla!
Entiendo que es imposible diseñar una oferta particular para cada necesidad, pero los planteos eran muy diversos, lo que hacía pensar en la pregunta: estos funcionarios (o sus agencias), ¿analizaron con más detenimiento las necesidades antes de plantear los actuales programas?
En realidad, creo que el problema es que la misma idea de desarrollo local no se está aplicando en todas sus dimensiones. Si bien estos programas tienen que ver con la presentación de proyectos que una vez aprobados reciben financiamiento, creo que la centralización de la evaluación de los mismos en el gobierno nacional desconoce la realidad de múltiples y variadas necesidades locales en el interior del país, necesidades que seguramente requieren de pautas de evaluación diferentes, que contemplen justamente aquellas particularidades del territorio que plantea justamente la teoría del desarrollo local.
Otra cuestión que observé tiene que ver con la magnitud de los problemas a resolver, que dista mucho de la esperada para el tipo de proyectos a presentar en estos programas de gobierno. En minutos de discusión se mencionaron decenas de "micro-problemas" o necesidades muy específicas, para las cuales presentar un proyecto con las pautas indicadas y sujetarlo a evaluación sería más costoso que la puesta a disposición de fondos para solucionarlos directamente y en forma ejecutiva.
Por último, entiendo también que por estas razones existen distintos niveles de gobierno y distintas agencias del mismo para dar soluciones a distintos problemas, como por ejemplo los mismos Consejos Consultivos Municipales, previstos como organismos "articuladores" de las políticas llevadas a cabo. Lamentablemente, tal como plantearon todos los asistentes, el Consejo Consultivo local opera en una total obscuridad, anonimidad e independencia respecto de las demás organizaciones locales, por lo que, esa palabra tan de moda en los programas de gobierno nacional ("articulación"), no existe en la realidad.
Así que, de todos modos, creo que no se termina de llevar a la práctica el término "desarrollo local" que tanto se usa. Sin duda, la complejidad de los problemas sociales y económicos de cada región exige la mayor descentralización posible en el planteo de soluciones, y ésto tiene que ver con cambiar toda una forma de trabajar. Tiene que ver con un federalismo real y no sólo formal.

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El estado de la economía argentina: Síntesis de la Economía Real N° 45.

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Nuevas oportunidades para la industria farmacéutica gracias a la neurobiología

Así parece ser, en función de este nuevo descubrimiento en los laboratorios de la University of California, San Diego.
Sólo para tener una idea: las enfermedades mentales tales como depresión, fobias, esquizofrenia y desorden bipolar afectan a cerca del 20% de la población de EEUU cada año, lo que representa un costo en tratamientos y pérdidas de productividad de alrededor de US$150 mil millones. Este descrubrimiento ampliaría las fronteras para el desarrollo de nuevos tratamientos para estas enfermedades.
Un dato interesante, fue una argentina la que condujo al equipo que descubrió que las neuronas cambian de función.

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Creación de empresas para comercializar los activos de propiedad intelectual en el marco d....

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El estado actual de las cosas

Tal vez se notó en la disminución de actividad de este weblog (es decir, menos comentarios agregados por día): mi tiempo disponible ha sido casi completamente dedicado a nuestro emprendimiento.
Como comentaba tiempo atrás, nuestro emprendimiento tiene que ver con el desarrollo de software e Internet. Está en una etapa de desarrollo (aún está en un estado "virtual"), donde vamos planificando y creando nuestros productos y servicios. Bueno, en realidad ya tenemos algunos clientes probando las primeras versiones estables de nuestro software, pero el nivel de actividad que representan todavía es mínimo.
En cambio, la actividad de desarrollo es más importante en estos momentos y sí nos exige recursos, especialmente recursos humanos. Distintos factores (financieros y legales principalmente) hacen que la contratación de personal extra sea una dificultad en estos momentos. Por esto, como fundadores, estamos pasando un exceso de tiempo en cuestiones operativas, lo que significa entre otras cosas valiosas horas de trabajo de programación frente a las computadoras... y menos tiempo para otras actividades como la planificación y la búsqueda de nuevos clientes.
De todos modos, obviamente, el tiempo de atención al cliente es algo que no podemos disminuir, e incluso, es algo en lo que tenemos que mejorar. En realidad, permanentemente dedicamos esfuerzo a ello, porque está entre nuestros valores principales la atención del cliente, no sólo medido por tiempo dedicado sino también por la calidad del servicio.
Igualmente, estamos llegando a un punto de crecimiento donde la necesidad de delegar tareas es inminente. Ya no es posible que nosotros nos encarguemos de la mayoría de las tareas, ya que esa "mayoría" incluye tareas muy diversas y que, para que sean realizadas con la calidad adecuada, requieren de conocimientos específicos que carecemos hasta ahora.
Entonces aparece el gran problema: ¿a quién contratar?. Cómo incorporar nuevos recursos humanos al emprendimiento es todo un tema, ya que no necesariamente todo depende de cuestiones financieras y/o legales... Sin duda volveré con algún comentario sobre esto.

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Argentina se encamina a crecer un 8% durante todo el año.

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No dejen de prestar atención a la Nanotecnología...

Y la advertencia no viene de cualquiera, sino de la misma Semiconductor Industry Association (SIA), la asociación que representa a la industria de los semiconductores en EEUU. Esta agrupa a 95 empresas que representan más del 85% de la producción de la industria en aquél país. Según palabras de uno de sus directores:
El precio de no empezar ahora un masivo y coordinado esfuerzo en investigación y desarrollo en nanoelectrónica puede ser nada menos que la pérdida, en sólo dos décadas, del liderazgo en economía y defensa de los EEUU.
Nada más ni nada menos que eso.
Creo que ésta puede ser una oportunidad muy importante para nuestro país, teniendo en cuenta que la amenaza que prevé aquella organización en el horizonte es para los próximos 20 años.
No sé si es posible lograr localmente un "esfuerzo masivo y coordinado" pero creo que se pueden sentar las bases para alentar la investigación y el desarrollo en esta industria. Por lo menos contamos con un par de décadas...

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Unos 300 laboratorios de todo el país serán equipados con una inversión estatal de 45 mill....

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Sociedad Anónima Emprendimientos Tecnológicos

Por lo que he estado leyendo, la Universidad Tecnológica Nacional Regional Santa Fe está sobresaliendo con sus iniciativas en cuanto se trata del fomento de emprendimientos de base tecnológica. Esta vez creando una Sociedad Anónima Emprendimientos Tecnológicos, la que tendría por objeto:
...producir y comercializar bienes de innovación o naturaleza tecnológica en los ámbitos de la ingeniería civil, mecánica, electrónica, industrial, aeroespacial, química, eléctrica, informática y alimenticia, prestar servicios, investigar, innovar y desarrollar tecnologías dentro de estos ámbitos y llevar adelante su posterior explotación y comercialización e intermediar en dichas operaciones.
Bueno, la iniciativa es muy interesante, pero teniendo en cuenta la composición accionaria de la sociedad, no sé hasta qué punto es conveniente (desde el punto de vista de la eficiencia en sus funciones) involucrarse en la producción y comercialización de bienes. La sociedad estaría conformada en un 50% por la UTN Santa Fe, un 49% por la Fundación Facultad Regional Santa Fe y un 1% de un socio privado.
Creo que cada institución debe cumplir su rol fundamental, "delegando" en terceros la producción de bienes y servicios que no son su actividad principal, permitiendo así la especialización y mayor eficiencia.
Así, ya sea a través de una sociedad anónima o un departamento de la misma Universidad, ésta debería encargarse en todo caso de la promoción o "catalización" del proceso emprendedor, por ejemplo comercializando patentes o licencias para el uso de tecnologías desarrolladas en la misma.
Existen muchos casos reconocidos mundialmente en cuanto a esta forma de accionar (un sólo ejemplo), y como siempre, creo que la experiencia obtenida en el extranjero tiene mucha utilidad más allá de las distancias.
No pongo en duda la capacidad de las personas que trabajan en esto en la Universidad, pero sí está claro que los intereses u objetivos de una sociedad anónima que produce bienes y servicios puede distar bastante de los de una institución como la misma Universidad.

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¿No hay límite para las patentes?

Microsoft patentó el click y hasta el doble click... y esta es sólo una de sus 4.500 patentes. Aquí esta el registro de la patente otorgada por la United States Patent and Trademark Office.
Alguien tiene que poner un límite a esto, es obvio que otorgar patentes sobre procesos tan específicos impedirán el desarrollo y la innovación en la industria.
Aparentemente organizaciones como Public Patent Foundation estarían trabajando para que no sucedan hechos como este.

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Del 24 al 26 de Junio, Primer Congreso y Exposición de la Industria de las Tecnologías de la Información.

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Prevén una suba del 25% en la inversión en Argentina.

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Premios Rolex a la Iniciativa 2006, para fomentar el espíritu de iniciativa individual en todo el mundo.

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Argentina, ¿un país serio?

cronologia_politica_argentina.gifBueno, así lo ve al menos la prestigiosa publicación The Economist, en Becoming a serious country.
Lo interesante (o llamativo) del artículo es que, además de hablar bien del actual Gobierno Nacional, menciona que Argentina no es un país en desarrollo, sino que "alcanzó el desarrollo y lo perdió". ¿Cuándo lo perdió? Tres teorías:
1) En 1913, cuando "las pampas" fueron completamente ocupadas y el país fue incapaz de diversificarse e industrializarse debidamente;
2) Durante los gobiernos de Perón (1946-55), según el pensamiento liberal;
3) El 24 de marzo de 1976, con la dictadura militar, según los pensamientos más izquierdistas.
Creo que el artículo acierta en decir que no importa tanto el momento en que esto sucedió, sino que lo importante son otros aspectos. Por ejemplo, se estima que los argentinos poseen alrededor de US$ 100.000 millones depositados en el exterior!!! (Sí, cien mil millones de dólares). Esta sería una de las causas de un sistema bancario con escaso crédito, incluso para los estándares de América Latina.
Sin duda algunas cosas están cambiando en Argentina, aunque no debemos entusiarmarnos tanto como para descuidar lo que se va logrando. El mismo Presidente de la Nación esta diciendo que otra vez podemos hacer las cosas mal...

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Otra voz sobre el caso Parque Tecnológico del Litoral

Parece no estar publicado en el website de la Universidad Nacional del Litoral, pero fue enviado como comunicado de prensa a los medios, por e-mail (los vínculos fueron agregados):
El Ing. Barletta manifestó el profundo interés de la Universidad Nacional del Litoral con las inversiones científicas en la región. Es por la postergación de un proyecto de inversión en el Parque Tecnológico. Las experiencias de la Universidad.

Preocupado por la situación de una inversión para el Parque Tecnológico del Litoral [Parque Tecnológico del Litoral] que se encuentra actualmente trabada, el Ing. Mario Barletta, rector de la Universidad Nacional del Litoral, resaltó “el compromiso de esta Universidad con el Parque Tecnológico” y también sostuvo que desde esta institución “se espera una pronta resolución de la situación y se están realizando gestiones para que las inversiones anunciadas se concreten”. En este sentido, Barletta citó como ejemplo del compromiso de la Universidad la existencia de empresas que han sido incubadas por la UNL y que hace tiempo “han presentado proyectos de radicación en el Parque Tecnológico del Litoral”.
En relación con este tema, Barletta recordó haber reclamado a los presidentes de las comisiones de Ciencia y Técnica y de Hacienda del Congreso Nacional el “urgente tratamiento de un proyecto de Ley de creación de las SAPEM (Sociedades Anónimas con Participación Estatal Mayoritaria) [Ver Proyecto 1938-D-03 aquí en PDF, o en la base de datos de la Cámara de Diputados] que fuera aprobado por la Comisión de Ciencia y Técnica e impulsado por la Diputada Lila Puig de Stubrin y que luego, de manera inexplicable, caducara en la Comisión de Presupuesto y Hacienda del Congreso que no lo trató durante todo el período de sesiones ordinarias anterior”.
Resaltando una vez más el compromiso de la Universidad Nacional del Litoral con la inversión en ciencia, investigación y desarrollo tecnológico, Barletta sostuvo que “se espera la concreción de esta importante inversión y una pronta resolución de este tema en el cual también se involucran inversiones y recursos humanos de la UNL”.

Prensa Institucional - UNL

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Finlandia

El artículo dice:
Utilizó los más modernos métodos de planeamiento estratégico para estudiar las nuevas tendencias de los mercados mundiales y las comparó con sus fortalezas internas, reales o potenciales. El objetivo era buscar las nuevas actividades productivas que serían más demandadas en el futuro y en las que, además, ellos podían alcanzar los máximos niveles mundiales de competitividad.
Claro, parecía que estaban hablando de una compañía multinacional, pero no... se trata de Finlandia!!!
Esta bien, se trata un relato, hecho por Tulio Abel Del Bono, el secretario de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación, el cual no da muchas precisiones tampoco.
Lo importante acá es el concepto. El planteo no es nada novedoso, se trata "sólo" de tener una visión estratégica sobre nuestra posición y el mundo que nos rodea.
Pero a nosotros nos cuesta bastante "entender" esto... Así que, como se dice comúnmente: existen cuatro tipo de economías, los países desarrollados, los países subdesarrollados, Japón y Argentina.
Se puede leer más sobre aquél país y su visión acerca de la innovación en A Country that Innovates.

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Una nueva estrategia de capital de riesgo

Cuando uno escucha o lee acerca de la industria de capital de riesgo en los países más desarrollados piensa inmediatamente en cuánto falta de desarrollo a nuestro mercado de capitales y cuánto se ha hecho en aquellos países.
Pero aparentemente no todo está dicho, habría una forma alternativa para generar ganancias a partir de las inversiones de riesgo.
Como se explica en A New Strategy for Venture Investors: Hedge sólo 1 de cada 10 inversiones generan ganancias en la industria del capital de riesgo y, si todo va bien, esa sóla inversión exitosa producirá suficientes ganacias para cubrir las pérdidas de las restantes.
La alternativa propuesta dice que:
Típicamente, las compañías exitosas financiadas por Venture Capital actúan como fuerzas disruptivas en sus industrias. Los nuevos productos y servicios que prometen llevar al mercado amenazan la posición de los competidores ya establecidos, causando que los rivales que coticen en bolsas de valores tengan una caída en el valor de cotización de sus acciones. En esta situación, una opción Put (el derecho a vender la acción a determinado precio en determinada fecha) comprada sobre las acciones del competidor podría ser una herramienta para capturar más ganacias en adición a las obtenidas de las ventas del nuevo producto o servicio.
No es mala idea... eh? Y aunque uno quiera argumentar que la compañía perdería su foco al tratar de obtener ganancias de una actividad distinta de la principal, creo que no sería necesario "desviar" muchos recursos para atender a esta nueva fuente de ganancias. Aunque sí empieza a haber un grado de especulación alrededor de la idea de negocio, por lo que tal vez habría que tener un cierto control para que esto no se transforme en una lotería.

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¿Hacia un mercado de capitales regional? Camino a la integración Santa Fe - Rosario.

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Tenía que ser la política...

Una vez más, intereses ajenos a un proyecto real de crecimiento de nuestra región se entrometen en el camino del progreso. Esta bien, esto puede ser un hecho aislado, pero también es una evidencia más de cómo funcionan las cosas localmente (¿y en toda la Argentina?).
Lamentablemente el Parque Tecnológico Litoral "no existe" todavía jurídicamente, y esto impediría entre otras cosas inversiones importantes (US$ 3.000.000!!!) para nuestra región.
Es el caso de Laboratorios Beta, una firma en la industria farmacéutica que piensa construir (al menos pensaba...) una planta de 2.500 metros cuadrados, que daría empleo a unas 60 personas, para lo cual cuenta con un préstamo del FONTAR.
Vamos, por una vez al menos, dejen de lado los intereses político/partidarios y denle paso al progreso...

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Diario de un
emprendedor en
Argentina
(now based in
Santa Barbara, CA)

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