Nada importante sucedió hoy...

2005.10.24

Creating the Global Hot Spot

¿Qué puede llegar a pasar cuando haya wireless a escala planetaria?
Telecom giant Inmarsat is weeks away from launching the second in a series of two super-satellites -- designed to be among the most powerful commercial communications spacecraft in orbit -- that will beam broadband data and voice services to almost any location on the planet.
En cualquier momento se hace realidad: Creating the Global Hot Spot.

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Para saber antes de entrar a una nueva empresa

Revisando blogs encontré algo interesante, Seven Questions Employees Should Ask Before Joining a Startup. Tiene que ver con emprender, aunque en este caso se trata de algunas recomendaciones para quienes se unirán a un proyecto nuevo más que consejos para el emprendedor (fundador) en sí. Igualmente, este comentario creo que apunta a un tipo de start-ups financiado con venture capital o al menos mucho más formalizado en su gerenciamiento, ya que habla de stock options, investors, exit strategy, etc.
Entonces, si alguien te invita a unirte a una nueva empresa, ¿qué tenés que saber antes de hacerlo?
De aquél comentario pude rescatar fundamentalmente (haciendo a la vez un ejercicio de "bajada" a proyectos de empresas más informales, al menos en su comienzo) la idea general que se esconde tras las siete preguntas que debe hacerse quien espera ingresar a un nuevo proyecto: conocer lo máximo posible acerca del proyecto. Respecto a las demás recomendaciones, supongo que habrá casos particulares que admitan su aplicación.
Parece una obviedad recomendar esto, pero no es tan así si se tiene le punto de vista que sugiero a continuación. Priorizar esto significa relativizar la importancia de otros factores como la etapa en que se encuentra el start-up (valga la redundancia), el riesgo del negocio, el resto del equipo que trabaja allí, etc.
Además tengo que agregar que "conocer lo máximo posible acerca del proyecto" no se trata de conocer el proyecto desde el punto de vista de los números o cuestiones técnicas, sino en todo caso desde el punto de vista del clima de trabajo, sus fundadores y valores priorizados. Desde luego que los aspectos remuneración y responsabilidades por el trabajo deben estar claros también desde un comienzo.
Creo que cuando una persona ingresa a una empresa naciente se está convirtiendo en emprendedor también, aunque no posea propiedad sobre el capital. De alguna forma estará poniendo en riesgo algo también (¿oportunidades de otros trabajos mientras se dedique al start-up?) pero por otro lado se está llevando (al menos) algo muy importante: la experiencia de emprender. Créanme, el aprendizaje es ENORME, fundamentalmente en términos de actitudes y formas de trabajar. Trabajar en equipo (y a veces en forma distante en términos físicos); auto-organizar el trabajo de cada uno; y planificar, ejecutar y controlar en medio de la incertidumbre creo que son las ganancias principales de participar en un nuevo proyecto. Supongo que más de un emprendedor que lea este weblog puede agregar más ganancias en términos de aprendizaje.
Entonces, si te llaman para trabajar en una nueva empresa, deberías preguntarte: ¿estoy dispuesto a asumir el riesgo de perder otras oportunidades laborales por unirme/comprometerme con este proyecto? ¿que tan bien conozco a los fundadores? ¿qué forma de trabajo/valores comparten? Más allá de esto supongo que será de interés acordar los aspectos remuneración y responsabilidades.
Por último tengo que decir que, si te llaman para trabajar en una nueva empresa, la buena noticia es que ven alguna cualidad potencial que tenés y necesitan!

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