Nada importante sucedió hoy...

2005.10

¿Libros open source?

En el pasado ya puse algunos comentarios relacionados con patentes, licencias y open source. Y esto está relacionado, pero se trata de libros, no de software.
Se trata de lo que está sucediendo con Google y su idea de escanear millones de libros para poner sus contenidos online. Lo que sucedió es que las grandes editoriales (The McGraw-Hill Companies, Pearson Education, Penguin Group - USA, Simon & Schuster y John Wiley & Sons) pusieron el grito en el cielo y demandaron a Google por este proyecto, aduciendo que esto está en contra de las leyes de copyright.
Así que Google recientemente suspendió el proyecto con la idea de que los editores digan a la empresa qué leyes de copyright deben ser tenidas en cuenta para no indexar sus libros, es decir, quedando por defecto el criterio de que "todo libro se indexa hasta que el editor notifique que no debe ser así". Association of American Publishers, la principal asociación de editores sigue oponiéndose a todo esto obviamente.
Y relacionado con todo esto apareció en la red recientemente el caso de Meghann Marco, una autora que quiere que su libro (o al menos partes del mismo) sea indexado por Google, ya que esto permitiría que muchas más personas lo conozcan. Ella dice que de todas formas, cualquier persona puede ir a una librería y revisar el libro y sus contenidos, idea que su editorial (Simon & Schuster) no comparte.
Por esta razón escribió recientemente a Google, preguntando si ella tenía algún recurso para usar para que su libro sí sea publicado por Google en la web. Al día de hoy este caso no tiene solución todavía, y mucho menos se sabe que pasará con todo este proyecto. Google insiste en que su proyecto es legal.
En fin, veremos como sigue todo esto. Por lo pronto, interesante la reflexión que Meghann Marco utilizó al escribir a Google:
Someone asked me recently, "Meghann, how can you say you don't mind people reading parts of your book for free? What if someone xeroxed your book and was handing it out for free on street corners?"
I replied, "Well, it seems to be working for Jesus."

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Una campaña para sumar estudiantes a carreras tecnológicas

Estuve buscando más información respecto a esta campaña que organizan Cessi junto con los ministerios de Trabajo y de Educación, pero no pude encontrar mucho más que el mismo artículo por el cual me enteré del tema: Lanzan una campaña para sumar estudiantes a carreras tecnológicas (en La Nación, requiere registración).
Lo que veo interesante son los números del sector software en Argentina:
Según las proyecciones de las empresas del sector, hoy están empleando a unos 32.000 profesionales. Durante 2006 se crearían unos 9.000 puestos de trabajo, mientras que para el período 2007/2010 la demanda del sector de sistemas llegaría a 14.000 personas.

Y el sistema educativo no está respondiendo al mismo ritmo:
Entre 1999 y 2003, la cantidad de estudiantes de carreras informáticas creció un 5,3% (pasó de 81.035 alumnos a 85.381 entre establecimientos públicos y privados), mientras que el empleo en esa industria aumentó un 29 por ciento. Pero en los últimos dos años, entre 2003 y 2005, el empleo creció un 70 por ciento. Sin embargo, en ese período la cantidad de estudiantes nuevos, es decir, los ingresantes en las carreras de sistemas, decreció, pasó de 27.000 a 24.000. Y la participación de los estudiantes sobre el total de estudiantes pasó del 6 al 5 por ciento.

Haciendo un poco de números, supongo que va a costar que los más de 80.000 alumnos en estas carreras produzcan suficientes egresados como para satisfacer la demanda para los años 2006/2010. Aunque esto depende un poco también de la "calidad" de los profesionales demandados, si son técnicos o ingenieros por ejemplo.
Este es el único caso que me viene a la mente de una situación problemática en nuestro sistema educativo en donde la culpa es el crecimiento de un sector de la industria, y qué sector! Por eso estaba buscando más información para leer al respecto, porque en particular me interesa si esta campaña se insertará en un verdadero programa de gobierno de mediano plazo (al menos) para que este cuello de botella en la demanda de profesionales no se repita.
En mi opinión, si bien es una solución de corto plazo necesaria, la idea de tener carreras más cortas para después capacitar a los egresados dentro de la misma empresa, no va. Creo que si hay algo que puede diferenciar a la industria del software en Argentina respecto a otros países es el valor agregado, que se obtiene precisamente de profesionales mejor capacitados. Preparar un recién egresado dentro de una empresa es justamente eso: prepararlo para que trabaje en esa empresa.
En lo que no tengo dudas (ni tampoco datos fehacientes que sustenten mi teoría, por ahora) es que hay una subestimación del sistema de educación de nivel terciario. En general, no sólo para las carreras informáticas. Hace falta en todas las organizaciones, tanto públicas como privadas, una "capa" de profesionales que medien entre lo operativo y lo estratégico, falta la gestión. Estos profesionales, si bien no toman las decisiones estratégicas, sí estan en condiciones de autogestionar su trabajo y tomar decisiones para áreas o grupos de trabajo concretos en las empresas.
Por último, más allá de que uno piense que el sistema educativo tiene (o no) que responder a las necesidades del mercado, las consecuencias de la falta de planificación (o al menos previsión) de las demandas de profesionales están a la vista. ¿Solución? Tal vez agilizar (desburocratizar) un poco más el sistema de educación superior, para que las políticas puedan contemplar acciones más efectivas y de rápida implementación.

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Startup Summer Camp

Una nueva forma de apoyar nuevos proyectos está siendo usada por Y Combinator, the seed-funding company fundada por Paul Graham.
Esta firma financia nuevas empresas en etapas muy tempranas, concretamente en la creación misma del prototipo. La industria preferida: software y Web services (esto tiene que ver con Graham, creador de la primera aplicación web).
¿Como trabaja esta compañía? Paga US$6.000 por persona involucrada en el proyecto para que durante tres meses se alquilen un departamento (oficina) y contraten los servicios básicos, como Internet. En este tiempo los integrantes del equipo tienen que desarrollar el prototipo que será presentado luego a firmas de venture capital y otras compañías potencialmente interesadas.
La idea está orientada a estudiantes, para incentivarlos a crear su propia compañía. El programa Summer Founders Program intenta cambiar el típico "trabajo de vacaciones" por un "trabajo como emprendedor".
A cambio del apoyo brindado (en cuestiones legales y de management) se quedan con una participación del 5% al 7% en el capital del proyecto. No es mucho teniendo en cuenta el apoyo y los contactos que se pueden conseguir, aunque pensando en futuras rondas de financiamiento, la propiedad de los emprendedores seguramente caerá a mucho menos que el 90%...
Otro dato interesante sobre Y Combinator: los veranos tiene su oficina en Cambridge, y en invierno se mudan a Mountain View, California!

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Start-up links

Un wiki interesante, Startup Wiki, para discutir y colaborar en distintos aspectos relacionados con start-ups. No hay muchos contenidos por ahora, pero muy interesante lo que ya está. Entre otras cosas, está bueno el resumen del libro How to Win Friends and Influence People, publicado en Wikipedia.
Además, y relacionado con aquél wiki, The Startup News, un site con noticias sobre nuevas empresas de tecnología e Internet. Está bueno para estar al tanto de los proyectos que se vienen...

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Creating the Global Hot Spot

¿Qué puede llegar a pasar cuando haya wireless a escala planetaria?
Telecom giant Inmarsat is weeks away from launching the second in a series of two super-satellites -- designed to be among the most powerful commercial communications spacecraft in orbit -- that will beam broadband data and voice services to almost any location on the planet.
En cualquier momento se hace realidad: Creating the Global Hot Spot.

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Para saber antes de entrar a una nueva empresa

Revisando blogs encontré algo interesante, Seven Questions Employees Should Ask Before Joining a Startup. Tiene que ver con emprender, aunque en este caso se trata de algunas recomendaciones para quienes se unirán a un proyecto nuevo más que consejos para el emprendedor (fundador) en sí. Igualmente, este comentario creo que apunta a un tipo de start-ups financiado con venture capital o al menos mucho más formalizado en su gerenciamiento, ya que habla de stock options, investors, exit strategy, etc.
Entonces, si alguien te invita a unirte a una nueva empresa, ¿qué tenés que saber antes de hacerlo?
De aquél comentario pude rescatar fundamentalmente (haciendo a la vez un ejercicio de "bajada" a proyectos de empresas más informales, al menos en su comienzo) la idea general que se esconde tras las siete preguntas que debe hacerse quien espera ingresar a un nuevo proyecto: conocer lo máximo posible acerca del proyecto. Respecto a las demás recomendaciones, supongo que habrá casos particulares que admitan su aplicación.
Parece una obviedad recomendar esto, pero no es tan así si se tiene le punto de vista que sugiero a continuación. Priorizar esto significa relativizar la importancia de otros factores como la etapa en que se encuentra el start-up (valga la redundancia), el riesgo del negocio, el resto del equipo que trabaja allí, etc.
Además tengo que agregar que "conocer lo máximo posible acerca del proyecto" no se trata de conocer el proyecto desde el punto de vista de los números o cuestiones técnicas, sino en todo caso desde el punto de vista del clima de trabajo, sus fundadores y valores priorizados. Desde luego que los aspectos remuneración y responsabilidades por el trabajo deben estar claros también desde un comienzo.
Creo que cuando una persona ingresa a una empresa naciente se está convirtiendo en emprendedor también, aunque no posea propiedad sobre el capital. De alguna forma estará poniendo en riesgo algo también (¿oportunidades de otros trabajos mientras se dedique al start-up?) pero por otro lado se está llevando (al menos) algo muy importante: la experiencia de emprender. Créanme, el aprendizaje es ENORME, fundamentalmente en términos de actitudes y formas de trabajar. Trabajar en equipo (y a veces en forma distante en términos físicos); auto-organizar el trabajo de cada uno; y planificar, ejecutar y controlar en medio de la incertidumbre creo que son las ganancias principales de participar en un nuevo proyecto. Supongo que más de un emprendedor que lea este weblog puede agregar más ganancias en términos de aprendizaje.
Entonces, si te llaman para trabajar en una nueva empresa, deberías preguntarte: ¿estoy dispuesto a asumir el riesgo de perder otras oportunidades laborales por unirme/comprometerme con este proyecto? ¿que tan bien conozco a los fundadores? ¿qué forma de trabajo/valores comparten? Más allá de esto supongo que será de interés acordar los aspectos remuneración y responsabilidades.
Por último tengo que decir que, si te llaman para trabajar en una nueva empresa, la buena noticia es que ven alguna cualidad potencial que tenés y necesitan!

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Más ideas

Mi anterior comentario era sobre The Myth of the Great Idea.
Y en relación con el tema origen de las ideas, Max, lector habitual del blog, me mandó (gracias!) un link a un blog que está bueno, http://www.ideasling.com/. Allí se pueden ver ideas que publican los lectores, y algunas están buenas... (no las leí a todas por supuesto).
Miren si se podría aplicar esta:
Idea: Create Bio Diesel stations where restaurants can drop off their used oil. The station can run it through filters and resell it to cars that are able to run on bio diesel.
Hace algún tiempo escribí algo sobre biocombustibles, ¿se podrá hacer realidad el uso difundido de ellos a partir de una idea como esta? Parece medio loco, pero... nunca se sabe!

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El mito de la gran idea

¿Cuánto tiempo hace que buscas una "buena" idea para poner tu propia empresa? No importa el tiempo en realidad, si lo estás haciendo, lee The Myth of the Great Idea para reflexionar un poco al respecto.
Como dice el mismo título de ese comentario, la existencia de una "gran idea", premeditada, es todo un mito. Para ser más concreto y explícito dice que la gran idea no se encuentra buscando, sino que se encuentra haciendo.
Supongo que el razonamiento es acertado, rara vez uno emprende alguna actividad desde cero, por el sólo hecho de ocurrírsele una idea. En general creo que uno emprende como respuesta a una necesidad que tiene (cambiar de trabajo, mejorar sus ingresos, tener algo propio, etc.), aunque también puede haber casos en que uno emprende en base a una idea. Lo que pasa es que esta idea no fue "buscada", sino que sale de algún producto o servicio que uno ve o prueba (y que incluso puede llegar a ser el "modelo" a seguir) o de alguna necesidad concreta (de otras personas u organizaciones) que uno identifica.
De todos modos, a pesar de que aquél comentario sugiere que las ideas nacen del "haciendo", da algunos consejos para pensar un poco antes de emprender algo concreto. Entre las sugerencias:
  1. elegir un gran objetivo, algo amplio, siendo tal vez un buen punto de partida elegir la industria donde uno quisiera trabajar;
  2. escribir lo que a uno le gusta y lo que no le gusta (ser realmente sincero con esto);
  3. tratar de ir acotando aquél objetivo general, definiendo algunos objetivos más específicos u opciones, los cuales tal vez abran más puertas para encontrar lo que uno realmente quiere hacer;
  4. ir eliminando las opciones de poco interés;
  5. es momento de arrancar a partir de alguna de las opciones resultantes; hablar con determinadas personas clave es un buen comienzo para definir lo más precisamente posible la idea, tal vez con personas que ya trabajen en el tema o que tengan experiencia previa.
En mi opinión debo decir que lo realmente interesante de The Myth of the Great Idea (y por lo cual escribo acerca de ésto) es la noción de que emprender es un proceso, no sólo porque lleva tiempo y etapas sucesivas poner en marcha una nueva empresa, sino porque el mismo proceso es el que termina definiendo la idea de negocio y la refina hasta demostrar (o no) si es exitosa. Y esto me parece que tiene que ver con la adaptación oportunista del emprendedor... para otro comentario!

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Intel instalará un centro de software en Córdoba

Ricardo puso un comentario recientemente en su blog sobre una noticia que recorrió todos los medios: Intel empleará a 400 ingenieros en 5 años. Yo todavía no había alcanzado ni a leer al respecto. Creo que puedo agregar algunas opiniones más al análisis.
A continuación algunas ideas que tengo en mente después de leer los medios y los distintos comentarios en blogs.
  1. La instalación de una compañía extranjera en el país no solamente es una señal para el resto del sector (nacional o extranjero) sino también para otros sectores y compañías. No importa las condiciones bajo las cuáles venga al país (digo, por los beneficios que les da el Gobierno) y por más que no inmovilice activos en el país, Intel tuvo que hacer un análisis para saber dónde instalarse. El resultado es claro: "la mano de obra Argentina es muy buena, negociemos un poco el precio que en este país tienen muchos desempleados y necesitan inversiones extranjeras". Pero ojo, estos últimos son los argumentos que normalmente usa el Gobierno para justificar la llegada de inversiones extranjeras, sobre lo que hay que decir: el empleo que generan no es para los desocupados de nuestro país, sino para profesionales perfectamente ocupados y hasta sobreempleados en otras compañías; la "inversión extranjera" en términos netos no sé si es tan importante: tanto dinero como entre saldrá en términos de remesas a casa central. Acá la importancia no pasa me parece por el resultado neto de la inversión-beneficios otorgados.
  2. A Intel, con las excenciones que le dan y el resto de los beneficios, no le alcanza para justificar su movida ante los accionistas (a pesar de que es una movida pequeña y de escaso riesgo). Intel viene al país para (ahora o en el futuro) a) obtener más contratos del Gobierno (como el programa Mi PC), algo que logrará mediante, entre otras cosas, mayor cercanía física ("lobby"; hoy son relativamente poquitos en Argentina como para ejercer pressing, sólo 18); b) imponer / desarrollar / difundir sus estándares en un país que está evolucionando (aunque todavía relativamente despacio) en el sector software y nuevas tecnologías; c) estar más cerca de la industria para promover el uso de sus productos y servicios; d) desarrollar nuevos proveedores (o en palabras de ellos "to share our best practices to expand and enrich PC manufacturing capabilities"). Si fuera por el costo de la mano de obra invertiría solamente en China e India.
  3. ¿Tener una planta / laboratorio en el país sirve para evaluar nuevos negocios? Seguro! Probar proveedores locales, investigar el mercado local en busca de nuevas ideas... no sé, Intel Capital está lista para actuar si llegan a encontrar un nuevo proyecto para apoyar (no para ganar más dinero, sino en todo caso para conseguir proveedores confiables o nuevos desarrollos patentables). Hoy Intel Capital no tiene inversiones en nuestro país.
  4. La verdad es que en lo último que pienso es en 400 puestos de trabajo que pueda crear (es decir, pensar en términos de generación de empleo; ellos tampoco piensan en eso: "This is not a software design center where we just hire software designers to do work for hire but it is where we integrate their software efforts into our product development work"). Como decía más arriba, el desempleo no está en las áreas de profesionales más capacitados, sino en los cinturones de pobreza alrededor de las grandes ciudades. Es una característica del empleo moderno el que haya cada vez menos gente que trabaja en actividades de mayor valor agregado creando esto hiperocupación, mientras que haya cada vez más gente desocupada sin las capacidades mínimas para insertarse en el mercado laboral.
    En todo caso yo pienso: 400 ingenieros metidos en un entorno competitivo, con las últimas herramientas y un ambiente de trabajo de acuerdo a los estándares de los países más competitivos del mundo en la materia. Esto significa un enorme potencial de generación de nuevas ideas de negocio. Y ni les cuento si Intel promueve la generación de proveedores... (Intel misma es producto de un spinoff de Fairchild, así que saben qué puede significar un spinoff).
  5. Capacitación, ¿es importante? Sí, desde luego. Pero no pensemos en capacitación en términos de nuevos conocimientos. Hoy el conocimiento fluye más fácil de lo que uno piensa, no sé hasta qué punto será un gran beneficio potencial el stock de conocimiento que puedan obtener los 400 ingenieros que trabajen para Intel (no se malentienda, no lo menosprecio, sino que lo pongo en términos relativos con otro tipo de conocimiento que menciono a continuación). Pienso en todo caso en el aprendizaje de nuevas formas de trabajar, de investigar, de negociar, en la formación de actitudes y formas de pensar características de un entorno de negocios de base tecnológica. La necesidad de mantenerse dentro de estándares y el entendimiento de quien gobierna la cadena de producción en un negocio con grandes players. Todo esto no necesariamente debe aprenderse dentro de Intel, pero será una buena gimnasia para quienes allí trabajen.
  6. Intel Investor Relations: Revenue in the third quarter is expected to be between 9.8 and 10 billion dollars (dos monedas). Y las ventas no vienen precisamente de Latino América. Es más, América en su conjunto está reduciendo persistentemente su participación en las ventas totales de Intel (ver último gráfico). Conclusión: ¿Intel viene a Argentina por más rentabilidad? No creo.
  7. ¿Córdoba quiere ser la capital de software de Argentina? Creo que con la instalación de las plantas / laboratorios de fabricantes líderes es un buen comienzo.
  8. Definitivamente, prefiero que el Gobierno "invierta" parte del dinero en generar potencialidades para la economía regional antes que "gastar" en gastos corrientes, generalmente mal orientados y que no tendrían en contrapartida un potencial futuro. Esto no quiere decir que esté en contra del aumento a docentes, jubilados y al sistema de salud, entiéndase ;-) (nadie puede decir que el "gasto" en estos últimos componentes no tenga potencial futuro, es claro que sí; lo que pone en duda esta afirmación son determinados usos políticos de los fondos y malas asignaciones, algo que podemos dejar para otro post).
Por último, tengo que decir que estoy de acuerdo con lo que dice Ricardo (en su comentario y algún post que ha hecho en otro site): en ningún momento queda claro de cuáles son los beneficios (directos) de todo esto. Los medios de comunicación están embarrando un poco más la cancha, mientras que en Intel Press Room no pude encontrar ni una sola referencia a Argentina!
Creo que sí hay beneficios indirectos importantes (los que escribo más arriba), aunque difícilmente cuantificables. ¿Forma de probarlo? Tendremos que dejar que el tiempo ponga más en claro las cosas. Por ahora sólo puedo aportar estas simples ideas.

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Siete tecnologías que cambian todo

En caso de Napster y algunas lecciones que daba uno de los integrantes del equipo de management de la compañía.
Una de las lecciones: "Nunca se adelante tanto al mercado: Crear nuevos mercados, nuevos modelos de negocio y propuestas de valor es muy difícil y cuesta mucho dinero. Los pioneros generalmente fracasan, los seguidores más rápidos son los que ganan dinero.".
Es interesante la idea, pero no se si realmente es generalizable a todos los casos, supongo que hay pioneros que realmente ganan dinero y más que los seguidores. La clave es obviamente tener una buena ventaja competitiva, y parecería que para evitar seguidores la ideal sería una ventaja derivada de poseer una patente (siempre aclarando que el uso de patentes en la industria tiene beneficios que están en duda para los consumidores).
Claro, haciendo un razonamiento lógico a modo de ejemplo (tal vez demasiado simplificador), por más que una compañía genere innovaciones a una tasa importante, si es verdaderamente pionera creando mercados en base a nuevas tecnologías, va a cometer más de un error al implementar su estrategia (creo que esto es inevitable). Ahí es donde los primeros seguidores pueden sacar ventaja, porque sabiendo los errores cometidos por el líder tendrán más elementos para no tropezar con los mismos obstáculos.
La discusión da para rato. Pero sin importar la conclusión a la cual lleguemos, creo que no se puede dejar de "escanear" contínuamente el entorno para ver hacia dónde van los mercados.
Bueno, acá va un artículo como para saber hacia dónde van los mercados relacionados con tecnología, tal vez no para adelantarse, pero en todo caso sí para prepararse: Seven Technologies That Change Everything.

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Lecciones de lo que pudo ser una gran empresa

Definitivamente leer acerca de los casos de éxito de empresas es algo inspirador, pero en lo personal encuentro más inspiración en la lectura de casos de empresas que no tuvieron éxito (ya verán más abajo las conclusiones del caso). Ahí es donde uno puede realmente apreciar por qué las cosas efectivamente fracasaron, mientras que en los casos de éxito puede existir el riesgo (dependiendo de quien los escribe) de atribuir el éxito a sólo algunos factores o (peor) a factores que no fueron la real causa de cómo se dieron las cosas.
¿Algunas vez escucharon del valor que se les da a los emprendedores que fracasan? Después pueden leer Entrepreneurs who failed often follow with successful venture, interesante artículo sobre las razones por las cuáles fracasan las nuevas empresas, en particular de base tecnológica. De ahí rescato "everyone who has had a failure is ahead of everyone who hasn't tried".
Pero volvamos al caso, lean Napster - the inside story and lessons for entrepreneurs. Se trata de una empresa que se transformó en toda una leyenda en los medios, y en muy poco tiempo. Se trata de Napster, la pequeña compañía que puso en riesgo a las grandes compañías discográficas al crear un servicio para distribuir y compartir música en Internet (hoy su logo y marca son propiedad de Roxio, que irónicamente está ofreciendo un servicio muy similar al que proponía Napster!).
Lo interesante del caso es que lo escribe Don Dodge, quien fuera Vicepresidente de Desarrollo de Productos en Napster allá por el año 2000. Es decir, una mirada desde adentro.
El caso lo pueden leer completo Ustedes, no es tan largo, pero transcribo a continuación las lecciones que el mismo autor rescata:
  • Nunca se adelante tanto al mercado. Crear nuevos mercados, nuevos modelos de negocio y propuestas de valor es muy difícil y cuesta mucho dinero. Los pioneros generalmente fracasan, los seguidores más rápidos son los que ganan dinero.
  • Entienda quién es el cliente, qué problema le resuelve y cuánto está dispuesto él a pagar por ello. Suena sencillo pero uno se sorprendería si ve cuantas nuevas empresas se entusiasman con sus innovaciones tecnológicas y olvidan estas premisas básicas del negocio.
  • Nunca comience un negocio focalizado en resolver el problema de las grandes compañías. Estas no saben que tienen un problema, e incluso tal vez tengan razón. Esta es la razón por la cual son tan grandes en primer lugar (las grandes compañías que no saben que tienen un problema no estarán interesadas en encontrarle una solución).
  • Testee las suposiciones antes de gastar tanto dinero. Entreviste a los potenciales clientes. Entienda cuáles son sus 10 principales problemas. No trate de convencerlos que se tiene la solución a un problema que ellos no saben que tienen. Haga una encuesta a 100 potenciales clientes, pregúnteles acerca de sus 10 principales problemas, sin sugerírselos. Si no ve el problema que su producto o servicio soluciona en la lista, muévase a otro problema.
Como el mismo Don Dodge dice, estas proposiciones suenan a veces muy lógicas o sencillas, pero cuántas veces uno pierde el foco en el día a día o en el entusiasmo de un nuevo producto o servicio que desarrolla!

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El Café ideal: una idea de negocio y un lugar de inspiración

Desde hace un tiempo que veo algo de esto dando vuelta por la Internet, aunque no en la vida real todavía (al menos no acá en Santa Fe). Puede ser visto como una idea de negocio en sí misma, aunque a mi me interesa en particular para ser usuario... el café ideal.
Imaginen un lugar donde uno pueda ir a sentarse a trabajar un rato, a leer, a charlar con amigos o compañeros de trabajo, y tomar un café. Bueno, esto no es nada nuevo, pero modifiquemos o agreguemos algunas cosas más...

El café ideal
  • Entorno: basta de lugares donde están todas las mesas apretadas y la gente amontonada; pensemos en un espacio amplio, con plantas grandes en su interior, mesas para compartir y otras individuales pero más grandes de lo normal, sillas y sillones confortables. Horarios: abierto gran parte del día (24 hs?).
  • Equipamiento: wireless, wireless, wireless, algunas PC con banda ancha para quien anda sin su notebook, una pequeña pero surtida biblioteca con libros y revistas de management, tecnología y actualidad, y los diarios más reconocidos.
  • Servicios: como cualquier café podés ir a sentarte a tomar uno y comer algunas galletas o medialunas, y con el agregado en este caso de poder usar wireless for free. Pero además, pagando una membresía (esta es la novedad) también podés reservar algún área privada del café para reuniones, usar las PCs o biblioteca cuando lo necesites, estacionar en el estacionamiento privado reservado para clientes y tomarte todos los cafés que quieras. Yendo un poco más allá, podemos pensar en servicios como la recepción de correspondencia para quienes van a trabajar más seguido al café.
Esta no es idea mía. Se puede leer bastante acerca de esto por la web, como por ejemplo en Elements of an ideal cafe, de donde saqué algunas ideas para volcar acá. También hay cafés de este tipo en otros países, como The Office (vean las fotos del lugar para terminar de entender la idea). Y, en general, hay gente pensando en cosas parecidas como se lee en Other People Thinking along the same lines.
Lo interesante de esto es, más que tratar de lograr un lugar para que la gente desayune o simplemente vaya por un café, lograr un lugar de inspiración, donde compartir ideas o trabajar para generar otras. Como lo define Dave Winer, a patent-free zone. El café ideal para emprendedores.
Esto me hace acordar a nuestra primera oficina, la que todavía usamos en ocasiones. Y créanme que es más inspiradora que reunirse en otros lugares!
¿Alguien por ahí quiere comenzar con este proyecto y poner un café de estos en Santa Fe? Acá tienen su primer cliente!

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Web 2.0

Web 2.0 ocupa gran parte de los comentarios en blogs relacionados con Internet. Pero... ¿de qué se trata esto?
Una definición corta que publica O'Reilly Radar puede ser un buen comienzo para entender un poco más al respecto:
Web 2.0 is the network as platform, spanning all connected devices; Web 2.0 applications are those that make the most of the intrinsic advantages of that platform: delivering software as a continually-updated service that gets better the more people use it, consuming and remixing data from multiple sources, including individual users, while providing their own data and services in a form that allows remixing by others, creating network effects through an "architecture of participation," and going beyond the page metaphor of Web 1.0 to deliver rich user experiences.
Es decir, Web 2.0 en términos de algunos puntos clave que rescato (sin ser especialista en el tema...): Internet como plataforma (para trabajar, estudiar, comprar, etc.) mediante el uso de cualquier dispositivo que se conecte a ella; nuevas aplicaciones (software) ofrecidas como servicios continuamente actualizadas; múltiples orígenes de información; creación de "efectos de red" derivados de la colaboración; una etapa superadora de las "páginas de Internet" de la Web 1.0 tradicional.
Para leer un poco más, un artículo más largo y desarrollado en What Is Web 2.0.

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Diario de un
emprendedor en
Argentina
(now based in
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