Nada importante sucedió hoy...

2006.03

Intel en Córdoba

Desde el lunes 27 de marzo Intel está trabajando en Córdoba, de acuerdo a lo publica La Mañana de Córdoba. Aquella compañía tiene sus oficinas provisorias en la torre Ecipsa de aquella ciudad.
Las entradas sobre el tema en este blog, en orden de aparición:

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Mi idea es... ¿innovadora?

Cuando hace días atrás un lector me comentaba sobre su proyecto y cómo le iba con el mismo, me vino a la mente el recuerdo de todas aquellas veces que pensé tener la idea del millón de dólares. Sí, no me digan que no, a todos les pasó alguna vez.
Todos quienes tengan mentalidad emprendedora (o que al menos se pusieron a pensar en alguna idea de negocio que reporte ganancias) alguna vez pasaron por esto. Se trata de un fenómeno que podríamos llamar algo así como la "ilusión del emprendedor". Este fenómeno consiste simplemente en pensar que la idea que recién se nos ocurre será la próxima gran idea o el próximo gran negocio que estará en tapa de todos los medios. ¿Es malo o bueno que esto suceda? Tal vez ambas cosas...
Por un lado, si nos ponemos a pensar, es esta ilusión la que de alguna manera moviliza al emprendedor a crear su propio negocio. Pero por otro lado, en ocasiones perdemos tiempo innecesariamente pensando en una idea con pocas perspectivas, y generalmente la ilusión se termina antes de empezar el mismo emprendimiento. A medida de que razonamos más y más en torno a la idea nos damos cuenta de sus deficiencias y vemos que en realidad, aquél producto o servicio que se vendería sin parar resulta ser precisamente, sólo una ilusión. Lo peligroso es cuando intentamos seguir adelante con una idea no probada previamente, es decir, una idea no razonada.
Acá es donde se puede ver a primera vista la importancia del plan de negocios, entre otras cosas, como herramienta de formulación y reformulación de ideas antes de como herramienta de comunicación de las mismas. Es el plan de negocios (o más precisamente, su estructura) la que nos fuerza a razonar sobre cada aspecto de la idea, y es allí donde vemos las primeras falencias de la misma. Ojo, que tenga falencias no significa descartar la idea, sino encontrar la forma de implementarla para que se convierta efectivamente en un negocio exitoso.
Es tratando de realizar el plan de negocios donde vemos la complejidad de la idea por más sencilla que la misma parezca. Sí, la idea no es simplemente respecto al producto (o servicio), sino también respecto a la forma de venderlo, a qué precio, mediante qué método, contando con qué personal, qué estructura, qué acceso a otros recursos, etc.
Ver la complejidad de la idea nos ayuda a entender también que la innovación no necesariamente está en el producto (o servicio) en sí mismo, sino que puede estar (también o directamente en) la forma de venderlo, la forma de enviarlo, la forma de cobrarlo, la forma de ofrecerlo, los lugares donde ofrecerlo, etc. Hace poco escribí algo sobre los el mito de la gran idea. Leer eso es un bueno comienzo para entender de cuántas formas distintas se puede innovar.
Por todo esto, cuando sea el momento de desarrollar la idea de negocio propia hay que ser cautos. A primera vista la idea puede parecer atractiva, pero basta seguir razonando para darnos cuenta de que la misma tiene sus falencias, en ocasiones tan graves como para que la misma sea descartable (acá hay que agregar que una idea no oportuna no es descartable, sino que quedará en mente hasta tanto sea el momento de llevarla a cabo).
Por lo pronto, para que cada uno pueda desarrollar su idea propia, creo que el principal consejo que daría es "no pierdas mucho tiempo elaborando una idea solo". Con esto no quiero decir que a uno solo no se le pueda ocurrir algo, sino que el aporte que puede hacer el punto de vista de otra persona es incalculable. En el 50% de las ideas que se nos ocurren estamos parados frente al defecto de la misma y no nos damos cuenta por estar sesgados por aquella "ilusión del emprendedor". Por esto siempre tenemos que tratar de compartir la idea con alguien, para tener su opinión. Incluso la misma charla al respecto nos puede servir para mejorarla.
Por último, resta por decir que, si la idea es realmente innovadora, no se preocupen: el resto de las cosas necesarias para desarrollar el emprendimiento seguramente aparecerán pronto con un poco de trabajo adicional.

PD. pueden revisar Ideasling y Springwise para tener como referencia o punto de partida para elaborar ideas propias.

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¿Nueva generación de emprendedores?

Mientras leía el artículo Dream Machines en Wired.com no podía dejar de relacionar el tema con lo que es entrepreneurship. El artículo habla sobre el lado positivo de los videojuegos, sobre cómo en general sólo se destacan sus consecuencias negativas sobre los más chicos y cómo evolucionarán como entretenimiento para superar (definitivamente) a otros medios.
En particular me llamó la atención lo que representa el lado positivo de los videojuegos. Nunca lo había pensado tal como está descrito allí: creatividad, comunidad, auto estima y orientación a la resolución de problemas. Estos son todos aspectos reforzados por dichos juegos y, pensándolo bien, ¿no son todas características que uno desearía para una nueva generación de emprendedores?
Por otro lado, es verdad que a medida que los videojuegos se hacen más sofisticados, hay más oportunidades para que quien lo juega se implique más activamente, convirtiéndose aquellos en verdaderos espacios (más que simples mundos de ficción) donde aplicar la mencionada creatividad y resolución de problemas.
También siempre tengo en mente lo que alguna vez me dijera un empresario: tener una empresa es como jugar un juego (salvando las distancias), un juego donde hay reglas y jugadores, y como en todo juego hay que jugar para ganar. Esto no es una novedad pero suena inspirador desde el punto de vista de las ganas de participar, aunque las consecuencias de perder en el juego de empresas puede significar un desastre cuando se lo piensa desde el punto de vista de los recursos humanos involucrados...
No sé, tal vez lo que pienso respecto a si se está creando una nueva generación de emprendedores (¿mejor preparados?) es sólo una expresión de deseo, pero sin dudas que esta tendencia en torno a las costumbres de los más chicos seguramente modelarán su posición frente a la actividad de emprender, aunque no tengo muy claro cómo. Ojo, a veces uno también piensa en lo negativo, es decir, los incentivos que pueda haber para que las generaciones futuras no quieran / no necesiten emprender.
En fin, todo esto tiene que ver con la eterna discusión de si "emprendedor, ¿se nace o se hace?". Pareciera que lo que está sucediendo en el mundo de los juegos podría ayudar a inclinar la balanza hacia la segunda alternativa...

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Si tenés un blog no te dejes de testear Cero Spam, así te olvidás del spam causado a través de los formularios de comentarios.

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MIT $50K Global Startup Workshop, del 27 al 29 de marzo. Lamentablemente no podré estar allí, estos son los mejores eventos.

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Este parece un buen emprendimiento: "La Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos (CESSI) presentó el programa EmpreTIC de asistencia a emprendedores de la industria tecnológica para el asesoramiento sobre el armado del negocio, definiciones tecnológicas, estrategia de mercados y creación del valor y el capital requeridos."

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Cero Spam

logo-cerospam.jpgEsta semana comenzó bastante complicada (pero entretenida ;-). La razón: Cero Spam. Se trata de un nuevo proyecto en el cual estoy involucrado.
Todo comenzó hace varios meses, cuando una avalancha de spam atacó mi web log con comentarios basura en cada artículo que subía. Borrarlos uno por uno era una tarea tediosa en Movable Type 2.661, el software que usaba para este blog, perdía mucho tiempo en eso. Como consecuencia de esto instalé un plug-in (una especie de complemento para Movable Type), llamado MT-Blacklist. Con este plugin resolví el problema... bah, en realidad empeoré las cosas: este plug-in filtraba hasta los comentarios que no eran spam! Ok, no todos, "solamente" los que tenían acentos en sus palabras (como si fuera poco cuando hablamos en castellano...). Puse un e-mail a sus autores, pero bueno... nunca obtuve ninguna respuesta, y mucho menos solución.
En fin, el problema no estaba solucionado. Apenas apareció Movable Type 3.2 lo instalé, y desde ese momento que el problema de spam se resolvió en parte. Ahora los comentarios son moderados por mí, así que puedo decidir cuándo publicar determinado comentario y, sino, borrarlo directamente de la base de datos del software.
Hay que reconocerlo, esto es una solución, pero aún no estaba satisfecho completamente. No se si les pasó, pero en mi caso, cuando pongo un comentario en un blog u otro tipo de site, me gusta que el mismo quede publicado y verlo. No me gusta mucho la idea de tener que volver en otro momento a ver si mi comentario fue efectivamente publicado, aunque finalmente en todos los casos o generalmente los publican.
Lo que pasó mientras tanto en todo este tiempo es que no encontré soluciones completas al problema. Otros sitios web a los que estoy vinculado no corren bajo Movable Type, así que no tenía la opción que ofrecía este software. Por otro lado me daba vueltas en la cabeza la idea de generar una solución yo mismo. Eso hice (junto a quienes trabajan conmigo en Manavell Websites), busqué una solución. La misma está online desde este lunes pasado.
La solución se llama Cero Spam, hoy en versión beta. Pueden ingresar a http://www.cerospam.com.ar y registrarse para probar el servicio. Es totalmente gratuito y la idea es simplemente proteger los formularios de sus web sites mediante un método ya conocido, llamado Captcha. Mediante este método se muestra una imagen con caracteres en el formulario del site, y se le pide al usuario que complete el código de seguridad para poder poner su comentario.
Lo interesante de esta solución es que se encarga de validar el formulario, controlando que el mismo no haya sido enviado por un spambot (robots que andan por la Internet poniendo comentarios spam en los blogs u otros sites). De esta forma, si el comentario es real, el mismo es inmediatamente publicado en el site donde se encuentra el formulario. El sistema está implementado en este blog, fíjense que se puede ver más abajo en cada artículo, en el formulario para poner comentarios.
El proyecto tiene su propio blog, así que pueden seguir allí mismo su evolución (aunque está en inglés). De todos modos, espero poner un update de lo que va sucediendo en este mismo blog. Los invito a probar el sistema y enviar sus comentarios, los cuales son muy importantes para ir mejorando la eficiencia del mismo. Gracias!

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Los beneficios son para... nosotros!

Cuando escuché por primera vez que la compañía Intel instalaría en Córdoba uno de sus laboratorios no me sorprendí mucho que digamos, por dos razones principalmente:
  1. Argentina, al igual que el resto de los países Latinoamericanos tiene una larga historia de dependencia de países extranjeros y festejo de la llegada de compañías de bandera extranjera (ojo, en otros continentes también pasa esto).
    De más está decir que, por ser el período más cercano y por ser efectivamente uno de los más destacados respecto a la llegada de compañías extranjeras, la década de 1990 parece ser la consagración del proceso de invitación a invertir / otorgamiento de beneficios a dichas compañías, aunque todo esto data desde la misma creación de la República.
  2. Por otro lado, es claro que Argentina tiene un potencial enorme como plataforma para desarrollo de nuevas tecnologías y nuevos productos, y no necesariamente asociado a sus recursos naturales. Tampoco asociado solamente a sus recursos humanos, sino en todo caso a un clima "light" para hacer negocios:

    Clima "light" para hacer negocios: entorno de negocios caracterizado por cierta estabilidad macroeconómica, basada en auge de mediano plazo sustentado en tipo de cambio alto, con relativa flexibilidad (absoluta si hay dinero de por medio) para adquirir y desacerse de recursos (incluídos los recursos humanos), población pobre pero relativamente bien educada y a tono con las nuevas tecnologías, fácil "acceso" a los distintos niveles gubernamentales, relativamente baja presión fiscal y normativa total sobre quienes más ganan y escasas restricciones a las inversiones (1) derivadas de una ausencia total de proyecto de largo plazo para el país.

En entornos como estos las grandes compañías internacionales o multinacionales entran (inversión en plantas) y salen (liquidación / beneficios) con una dinámica impresionantemente similar a la de una simple inversión en el mercado de capitales, es decir, pareciera como que las barreras de entrada y salida están más bajas que nunca. Y esto es una realidad (un hecho si tomamos un ejemplo cualquiera, como el de Intel). Y no me llama para nada la atención, ni me asusta.
Tampoco es una particularidad única de Argentina, y mucho menos algo que los gobiernos tratan de evitar. Es más, de alguna forma u otra el gobierno fomenta esto! La razón es obvia: más allá de que los anuncios de inversiones con nombres famosos y muchos ceros suenan ideales para las campañas, son inversiones al fin. E inversiones es algo que particularmente está necesitando este gobierno de turno. La cuestión es hacia dónde van esas inversiones...
Hay varias razones por las cuales Intel viene a Argentina de acuerdo a mi punto de vista, pueden leerlas en Intel instalará un centro de software en Córdoba. Quedando claro que sería imposible (y ridículo) pensar que una compañía como esta no haga lobby o no trate de imponer sus estándares o no trate de remitir utilidades a su casa matriz, por lo demás, no me importa a qué viene Intel (siempre que sea legal).
Lo que me interesa es en todo caso es que venga a realizar gastos que para nosotros representen activos, y no a comprar activos solamente. La compra de activos es importante, de alguna forma equivale a garantizar en mayor o menor medida la permanencia de la compañía en el país. Además, si los activos adquiridos son de producción local, se generaría al menos una demanda puntual en la industria local, y tal vez (con suerte) alguna demanda de servicios para mantenimiento de dichos activos nacionales adquiridos. Pero a todo esto lo veo de corto plazo.
En cambio, cuando me refiero a gastos que para nosotros representan activos estoy pensando en los recursos humanos que contratarán. Lo que figura en los balances de Intel como "remuneraciones" (o como le quieran poner), representa para la región y el país la oportunidad de capacitar recursos humanos locales (nuestro mejor activo) y prepararlos / convertirlos para un mejor desempeño en la economía actual. Como decía en otro artículo, capacitar no en el sentido tradicional, sino:
Capacitación, ¿es importante? Sí, desde luego. Pero no pensemos en capacitación en términos de nuevos conocimientos. Hoy el conocimiento fluye más fácil de lo que uno piensa, no sé hasta qué punto será un gran beneficio potencial el stock de conocimiento que puedan obtener los 400 ingenieros que trabajen para Intel (no se malentienda, no lo menosprecio, sino que lo pongo en términos relativos con otro tipo de conocimiento que menciono a continuación). Pienso en todo caso en el aprendizaje de nuevas formas de trabajar (2), de investigar, de negociar, en la formación de actitudes y formas de pensar características de un entorno de negocios de base tecnológica. La necesidad de mantenerse dentro de estándares y el entendimiento de quien gobierna la cadena de producción en un negocio con grandes players. Todo esto no necesariamente debe aprenderse dentro de Intel, pero será una buena gimnasia para quienes allí trabajen.

Y este tipo de beneficios es para la región, para el país, claro, siempre que estos recursos humanos sean aprovechados localmente. No tiene nada de gracia si, una vez capacitados, estos ingenieros se van al exterior.
¿Será posible que se forme en el país una verdadera comunidad de profesionales que trabaje / tenga experiencia en compañías de base tecnológica, participando también la misma en una network con otras comunidades similares en otros países? ¿Será posible que una buena parte de esta comunidad tenga la inquietud de iniciar su propia compañía? ¿Será posible que de esta comunidad emprendedora salgan salgan nuevas ideas de negocio realmente competitivas a nivel global y con suficiente atracción para que los inversores de riesgo se sientan tentados? ¿Será posible que Intel (u otras compañías que se instalen así como esta) finalmente se convierta en el epicentro de la generación de spinoffs, acelerando de esta forma el crecimiento de una industria nacional de base tecnológica?
Con todas estas preguntas ya me voy como 20 años hacia adelante, pero sinceramente, cuando pienso en este tema de Intel, estoy pensando en todo esto. Qué iluso, no? Propongo que no discutamos más para quién serán los beneficios, sino que discutamos sobre formas de apropiarnos de la mayor cantidad posible de los mismos! Cuando tengamos una buena proporción de los beneficios volvemos sobre el tema entorno de negocios y lo adecuamos para que sea más justo y con más oportunidades.

La historia del tema en este blog, en orden de aparición:


(1) No estoy para nada a favor de las restricciones para invertir, aunque sí a favor del ofrecimiento de ventajas para garantizar inversiones allí donde la falta de desarrollo o las necesidades sociales lo demanden (no por caprichos gubernamentales o corrupción organizada, como lo que sucedió con los regímenes de promoción industrial de antaño en, por ejemplo, la provincia de San Luis, Argentina). Simplemente utilicé la expresión más sencilla posible para describir un entorno permisivo. El tema de intervensión de los gobiernos para el desarrollo económico queda para otro artículo.

(2) Un lector me mandó un e-mail con información sobre algunas "prácticas internas" de la oficina de Intel en Buenos Aires. Lamentablemente estas prácticas no se condicen con mi idea de cultura corporativa o entorno que pueda capacitar al personal que ocupen, aunque igualmente voy a suponer que las mismas son en realidad un hecho aislado y no generalizado en toda la compañía. Igualmente, la información sería válida (no tengo forma de comprobar la misma) y representa un argumento en contra de mi teoría.

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La Angel Capital Association tiene una colección de papers sobre venture capital y business angels interesante.

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Intel en Córdoba, lanzamiento oficial

Así es, publicado antes de ayer (8 de marzo) en la edición impresa de La Voz del Interior, un artículo hace referencia al acto formal de lanzamiento de este proyecto de la compañía Intel en Córdoba, consistente en la instalación de una planta para desarrollar software. El lanzamiento oficial sería el 27 de marzo que viene.
Una copia de aquél artículo fue publicada en citiekonomika.com (El 27, Intel abre su sede en Córdoba), comentando, entre otras cosas, los beneficios otorgados a Intel y las proyecciones en cuanto a empleo generado por el proyecto. En particular respecto a esto último menciona:
En cinco años, el proyecto dará trabajo a unos 430 profesionales altamente calificados. Según el cronograma previsto, en 2006 se tomará a 80 ingenieros, mientras que ingresarán 90 profesionales en 2007; 90, en 2008; 100, en 2009; y 70 en 2010.

Y respecto a los beneficios otorgados a Intel (factor importante al momento de elegir el lugar de emplazamiento):
(...) se habla de cortes de cintas e inauguración de una piedra fundacional del edificio que ocupará la compañía y que le construirá la Provincia en los predios de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). Ese edificio, de unos cinco mil metros cuadrados, costará dos millones de dólares y forma parte de la batería de beneficios que la Provincia le otorgará a Intel, y que incluye un subsidio de 7,5 por ciento de la masa salarial, además de los beneficios de la promoción industrial, que incluirá también exenciones impositivas. El edificio será cedido a la UTN y ésta lo entregará en concesión a la empresa por 50 años.

Demasiado tarde en la noche para sacar más conclusiones. Pueden leer lo que escribí al respecto hace unos días en Intel busca recursos humanos para trabajar en Córdoba. Tengo que agradecer a un lector por la información que me pasó, con informantes así, para qué leer los diarios!

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Una lista de proverbios para emprendedores, muy buenos: Entrepreneurial Proverbs.

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¿Intentando crear una nueva compañía en el sector software/Internet? Más consejos acá: 10 Steps to a Hugely Successful Web 2.0 Company.

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Strength of Internet Ties (PDF), un reporte de Pew Internet & American Life Project. Lo interesante es que Internet, en lugar de disminuir la frecuencia o calidad de las relaciones "reales", ha servido para mejorarlas. En BBC, Internet serves as 'social glue'.

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En The Institute for the Future library hay una colección de muy buenas publicaciones acerca de tendencias futuras. También este instituto tiene su propio blog.

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Parte del plan de Google es "organizar la información del mundo", en The Economist: St Lawrence of Google.

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Si seguimos así no va a quedar lugar para emprender: Impact of Climate Warming on Polar Ice Sheets Confirmed.

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Headlines: Travels with Dan'l Part 1, la recorrida por Latinoamérica, en particular, Argentina — Much More to Come. Allí menciona las expectativas de CESSI respecto a una demanda de alrededor de 12.000 trabajadores del área IT durante el 2006 en el país, sin considerar este tipo de personal para empresas que no son de tecnología.

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En Microsoft Startup Zone, Headlines: Travels With Dan'l, Part 2, un comentario sobre el "estado del arte" en cuanto a nuevas compañías: un viaje por Israel, Francia, Reino Unido, Escandinavia y Rusia. Muy interesante lo que sucede en Israel, en particular la corta pero exitosa historia de su industria de capital de riesgo.

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La International Association of Science Parks tiene algunas estadísticas sobre parques tecnológicos y científicos en el mundo (en base a sus afiliados). Hay parques de este tipo en más de 50 países; no encontré mucho sobre Argentina, tampoco estaba el Parque Tecnológico del Litoral Centro.

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Transferencia de tecnología en las universidades

Estuve leyendo el artículo Five Universities You Can Do Business With, sobre lo que hacen determinadas universidades para ser líderes en transferencia de tecnología. Esta última es básicamente el proceso por el cual una innovación concebida dentro de los laboratorios de una universidad puede ser "transferida al mercado", implicando esto el patentamiento por parte de los investigadores del trabajo de investigación que da lugar a la innovación, para luego ofrecer una licencia sobre la misma a compañías que desarrollan productos o servicios empleando esa nueva tecnología. De hecho, durante los últimos años, muchos de los grandes inventos han sido concebidos de esta forma.
Si bien son muchas las universidades que tienen programas de transferencia de tecnología, no todas tienen éxito. Este éxito es medido de alguna forma en cantidad de patentes obtenidas sobre innovaciones realizadas en sus laboratorios, y luego por la cantidad de estas patentes que terminan comercializándose efectivamente. Aquél artículo describe la particularidad de cinco universidades top en este aspecto, transferencia de tecnología, las cuales son Berkeley, Caltech, Stanford, MIT, y Wisconsin, obteniendo cada una de ellas más de 100 patentes por año. Si bien allí dice que estas universidades son las líderes, supongo que el ranking se limita a universidades de EEUU (no tengo datos de otros países por ahora). Lo importante a destacar es que además, tal como decía más arriba, no solamente que producen esa cantidad de patentes sino que muchas de ellas se convierten en negocios exitosos concretos.
El artículo destaca dos aspectos interesantes respecto a qué hacen estas universidades para ser así de exitosas. Como siempre, aunque las lecciones parezcan cosas obvias, el no tenerlas en mente a veces nos aleja de lo verdaderamente importante.
El primer aspecto mencionado es el tratamiento hacia la gente de negocios. Aquellas universidades consideran a los empresarios como iguales y aliados. Los investigadores de estas universidades generalmente están abiertos al diálogo con las compañías, incluso cuando se trata de startups. Todo esto implica también mentalizar a los estudiantes respecto a la importancia de su trabajo académico desde el punto de vista del potencial que el mismo tiene para el mundo de los negocios. Y aquí el apoyo e influencia de los profesores es fundamental ya que son los mismos estudiantes quienes se encuentran en mejores condiciones de convertir una idea en un negocio transfiriendo la misma de los laboratorios a nuevas compañías.
El segundo aspecto mencionado es que, como forma de promover la transferencia de tecnología, aquellas universidades top se "resisten a la tentación" de monitorear y regular las relaciones con el mundo de los negocios agresivamente. Un error común de muchas universidades es tratar a cada nueva idea surgida de sus laboratorios como si fuera el próximo Google (por sólo dar un ejemplo). La misma burocracia, al tratar de proteger la propiedad intelectual de la idea, desincentiva a quienes son ajenos a la universidad a asociarse con los investigadores.
Aquella "resistencia a la tentación" no sólo es un reconocimiento de que los emprendedores pensarían dos veces antes de establecer cualquier tipo de relación con investigadores en el mundo académico, sino también el reconocimiento de la importancia de inversores externos para financiar cada proyecto. Y está claro que quien aporte el financiamiento no lo haría para tener una participación menor o pasiva, y más teniendo en cuenta el rol que puede llegar a tener un inversor de riesgo en todo el proceso.
Por esta razón también aquellas universidades líderes en transferencia de tecnología mantienen "aceitados" todos los mecanismos que permiten el acercamiento y desarrollo de la comunidad de inversores en torno a su producción de ideas, así como los mecanismos que aseguran el mismo proceso de financiamiento de una idea en concreto.
Lo interesante es que los mismos emprendedores e inversores de capital de riesgo pueden ser quienes aporten a la transformación de aquellas universidades que hasta el momento no han sido exitosas en esto de transferir tecnología. A veces la relación con aquellos puede originarse, por ejemplo, de un trabajo conjunto para ubicar a los graduados universitarios en el mercado laboral, siendo esto una oportunidad potencial para, en el futuro, vincular el mundo privado con lo que está sucediendo dentro de los laboratorios universitarios.
Más allá de las circunstancias en las cuales se encuentre el programa de transferencia de tecnología de cualquier universidad, estas ideas deberían estar siempre claras. Por otro lado creo que no importa la política universitaria seguida ni tampoco el financiamiento disponible, ya que estas ideas tienen que ver más vale con una actitud hacia el trabajo que desarrollen los departamentos correspondientes en las universidades y no con grandes programas de transferencia.

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MIT Technology Review: ¿Los robots comienzan a verse entre los humanos? Will Home Robots Ever Clean Up?. Acá se pueden ver algunas fotos en el site de la compañía que los fabrica.

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google.dirson.com publica un comentario completo sobre los 7 principios del éxito del márketing en Google. Para quien no conoce el interior de las oficinas de Google, denle un vistazo a las fotografías a las que hace referencia.

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¿Creación real de puestos de trabajo o blanqueo de trabajo informal? En un año subió 10% el empleo en blanco.

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CNN: The Next Net 25. A new Web revolution is picking up steam, and the next Google or Microsoft could emerge from the companies that are in the vanguard.

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Intel busca recursos humanos para trabajar en Córdoba

Y como no podía ser de otra forma, la información se empieza a conocer. Efectivamente, al parecer el informante anónimo que AR se puede leer:
I'm here actually on actual business helping to hire the first few people for the new Intel Córdoba Lab. This is awfully fun - it's amazing how effective and efficient this team is. I hope I can keep up.

Así que, después de tanto bombo y platillos parece que se hace realidad la llegada de Intel a Córdoba, vamos a ver si realmente produce las consecuencias esperadas. Pueden leer lo que comentaba en el pasado en Córdoba e Intel: update.

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Un comentario de Paul Graham, uno de los fundadores de escribe al respecto.

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People seeking startup partners. Esta idea está buena para encontrar socios para emprender (es decir, otros emprendedores). Si quieren leer más al respecto del equipo de emprendedores, en el pasado escribí algo en Recursos humanos, marketing y ventas, por ejemplo.

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Top VC searches for a Google story in India

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emprendedor en
Argentina
(now based in
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