Nada importante sucedió hoy...

2007.06

El último boletín del Programa CREARCIT habla sobre el Foro de Capital de Riesgo en Santa Fe. Lamentablemente parece que no están subiendo al web de esa institución los últimos boletines. Si puedo subo algún comentario a mi otro blog, donde ya he puesto algo al respecto.

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1º Encuentro de Empresas Incubadas, Córdoba, Argentina.

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BusinessWeek publicó un artículo sobre capital de riesgo y emprendimientos relacionado con Argentina.

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Expo SEPYME 2007

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Presentaron en París un jet para turismo espacial. Volará a partir de 2012; el pasaje costará desde 150.000 euros.

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¿Pymes o micromultinacionales? Aprovechar el Sistema de Madrid para la creación de marcas en el plano internacional

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¿Emprendedor o propietario de pequeña empresa?

Buscando información sobre legislación en EEUU encontré este artículo en un blog: "small business owner" Vs "entrepreneur". Creo que nunca antes había escrito nada al respecto. Aquél comentario es del año pasado, pero es un tema bien vigente: ¿es lo mismo ser emprendedor que propietario de una pequeña empresa?
El autor cita a Seth Godin (un popular guru del marketing) para marcar la diferencia entre ambos conceptos:
...un emprendedor trata de ganar dinero mientras duerme, y lo hace con el dinero de alguien más! Así crea un negocio más grande que sí mismo, lo hace crecer por un buen tiempo, basándose en procesos y mercados. Un propietario de un pequeño negocio, por otro lado, es mayormente un trabajador independiente con cierto apoyo, alguien que entiende el tamaño natural de su negocio y quiere disfrutar de crearlo cada día.
Mientras más miro a ambos, más feliz parece ser el propietario del pequeño negocio. Ellos generalmente ganan dinero, asumen menos riesgos, duermen mejor y construyen algo que perdura, algo en lo cual creen y pueden mejorar y estar orgullosos de ello.
Crecer por crecer tiene cada vez menos sentido. (*)

Partamos de la base que estos bloggers dan por sentado que un emprendimiento y una pequeña empresa no son lo mismo, algo que puede ser discutido. Hay quienes sugieren que una empresa no es pequeña, sino que "está pequeña", es decir, que está en una etapa de crecimiento (lento o rápido) y que tal estado "natural" del negocio no existe. Debo confesar que esta definición me tienta más que la que asumen estos colegas -- igualmente, este comentario no está dedicado a esta distinción.
Este comentario está más en línea con aquella afirmación "crecer por crecer tiene cada vez menos sentido." La verdad es que esto te deja pensando. ¿Qué es lo que uno quiere? ¿Emprender o ser dueño de una pequeña empresa? En principio no aparece la diferencia. En ambos casos estamos hablando de cumplir objetivos personales que le pueden dar a uno una forma de vivir, un sustento. Que uno decida en algún momento abandonar su negocio (por venderlo o por cerrarlo) o continuar con él (manteniendo la "pequeña empresa" o haciendo crecer un proyecto) será una decisión que cada uno tome ante determinadas circunstancias, y no por ello se pasa de una categoría a otra.
Pero sí, está claro que puede haber diferencias en el riesgo asumido y en el esfuerzo dedicado. Parecería que un empresario/a, conforme con su negocio, prefiera no asumir mucho riesgo y sólo mantener su negocio. De todos modos, notar que la diferencia está en el riesgo que uno se propone asumir, y no en el riesgo existente. Que uno decida solo mantener el negocio no quiere decir que no surjan nuevos competidores o mayor riesgo de otra forma. Por otro lado, el esfuerzo dedicado puede presentar la diferencia más importante. Usualmente se dice que emprender es una forma de vida y... una forma de consumirla! Emprender exige mucho esfuerzo y atención, especialmente en los primeros pasos, donde es más difícil o imposible delegar. Mientras tanto, un pequeño empresario (sólo si administra bien su negocio) puede delegar más frecuentemente y hacer una rutina de su negocio para tener más tiempo libre.
En fin, leyendo estas líneas más de uno se quedará pensando en qué es realmente. Además, tal vez si seguimos reflexionando sobre ésto nos acerquemos un poco más a la respuesta de: emprendedor, ¿se nace o se hace?

(*) Tengan en cuenta que esta traducción la "pulí" un poco para que se entienda el sentido. El original en inglés está claro.

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Todavía se escucha la voz de Peter Drucker

He notado bastante interés en un comentario sobre Peter F. Drucker que publiqué hace más de un año. Lamentablemente no pude volver antes sobre el tema. Él es una reconocida figura en el mundo del management y sus aportes todavía hoy son valiosos, aún después del intenso cambio en el mundo de los negocios que vemos, sin ir muy lejos, en los recientes años.
The Silent Revolution: Peter Drucker’s Voice Still Resonates es un artículo publicado respecto a ello precisamente, rescatando la validez de aquellos conceptos más importantes que Drucker aportó al management. Es un buen artículo, de rápida lectura. No es necesariamente una guía para emprendedores, pero a veces es de utilidad refrescar conceptos y tratar de encontrar nuevas ideas en el ejemplo.

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Capital de riesgo para las Pyme

Casi que ya tenía olvidado que había trabajado un proyecto sobre el tema hace algunos años. Bueno, en realidad, casi empiezo a trabajar. En aquél momento, una institución relacionada al mercado de capitales estaba interesada en comenzar a explorar las opciones de instrumentos de capital de riesgo para las pyme, y yo formaría parte del equipo de evaluación. Pasaron unos 4 años desde ese momento creo.
Desde luego que este no era el primer momento que alguien pensaba al respecto. Es más, estoy seguro que -al menos- desde los 1990s que debe andar dando vueltas la idea de crear este tipo de instrumentos de financiamiento. Hoy de nuevo leo en un diario algo relacionado, Buscan llevar fondos de las AFJP a las pymes. Probablemente esta vez, una vez más, sea sólo un intento.
En otros países ha sido probada la utilidad del financiamiento de capital de riesgo para las pymes, no voy a hacer acá una evaluación de su utilidad o grado de adecuación. Lo que realmente me preocupa es la lentitud para tomar decisiones sobre cuestiones que están super "trilladas", sobre las cuáles no hay que indagar mucho más para saber si pueden ser buenas o malas para Argentina. Probablemente no haya una demanda suficiente por parte de los empresarios, aunque dudo que este sea el caso. Evidentemente, falta un poco de agilidad en el ámbito de gobierno.
Como la crítica sin ningún valor agregado no sirve de nada para mí, no me desahogo más acá. Más vale vuelvo sobre el tema cuando tenga algo de valor para aportar. Lo único, les digo una cosa: la mayor rentabilidad está generalmente en los negocios más riesgosos o aquellos de rápido crecimiento, y para éstos los instrumentos de financiamiento tradicionales no son los más adecuados.

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emprendedor en
Argentina
(now based in
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